План на курса

Основи на управлението на промяната

  1. Същността на организационната промяна
  • Дефиниране на промяната и защо инициативите се провалят
  • Видовете организационна промяна
  • Ролта на ръководителите в процеса на промяна

2. Модели за управление на промяната

  • Обзор на класическите рамкове (например, Котер, ADKAR, Левин)
  • Приложение на моделите на практика
  • Ограниченията на подходите със засновани на модели

3. Заинтересованите страни в процеса на промяна

  • Идентифициране на заинтересованите страни
  • Анализ на влиянието и становищата
  • Стратегии за ангажиране

4. Комуникация по време на промяна

  • Ролта на формалната и неформалната комуникация
  • Съответствие на съобщенията
  • Прозрачност и построяване на доверието

Практични аспекти на приложението

  1. Съпротивата към промяна
  • Източници на съпротива
  • Типични реакции на служителите
  • Осъществяване на ужаси и неизвестност

2. Планиране на дейности за управление на промяната

  • Действия, карти и времеви графики
  • Роли и отговорности
  • Измерване на ефективността (Метрики за успех)

3. Подкрепа на ръководители и отбори

  • Ключовата роля на средния менажмът
  • Коучинг и цикли на обратна връзка
  • Укрепване и поддържане на промяната

4. Кейс студии

  • Примери за успешни и неуспешни инициативи за промяна
  • Практични заключения и уроци 

Изисквания

  • Професионален опит в ръководеща, менажерска или координаторска роля за проект/команда.
  • Общо знание: Основно разбиране на управлението на проектите и корпоративната организационна структура.
  • Менталност: Готовност да рефлексирате личния си опит с организационни преходи.

Публика

  • Висш и среден менажмът.
  • Ръководители на отбори и Scrum Masters.
  • Менажери на проектите.
  • Бизнес аналитици и консулти за прилагане на нови решения.
 14 Часове

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от потребители (5)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории