Курс за обучение по Управление на участниките в проекта

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към ръководители на команди и средни мениджъри, които искат да приложат AI безопасно и ефективно, като разглеждат човешките фактори, които определят успеха: доверието, отчетността, привикванията за вземане на решения и психоложската безопасност.

По завершване на това обучение, участниците ще могат да:

• Определят кога да използват AI и кога не (правила за спирање).
• Валидират AI резултатите с практически стандарти (червени флагове, втори източник).
• Задават отчетност и условни тригери за ескалация.
• Създават командни споразумения и план за прилагане в рамките на 30 дни.

Това обучение, водено от инструктор, в Отава, но може да бъде проведено, е насочено към мениджъри и лидери, които искат да укрепят способността си да водят трудни разговори с яснота, увереност и отчетност.

По края на обучението участниците ще могат да:

• Структурират разговори с висок импакт
• Обръщат внимание на напрежения и неразбираемости конструктивно
• Подобряват доверието и отчетността в екипа
• Водят с яснота под притисък

Insurtech (известен още като цифрово застраховане) се отнася до сближаването на застраховането + новите технологии. В областта на Insurtech „цифровите застрахователи“ прилагат технологични иновации към своите бизнес и оперативни модели, за да намалят разходите, да подобрят изживяването на клиентите и да подобрят гъвкавостта на своите операции.

В това обучение, водено от инструктор, участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за осъществяване на дигитална трансформация в техните организации и в индустрията като цяло. Обучението е насочено към мениджъри, които трябва да придобият цялостна представа, да разбият шума и жаргона и да направят първите стъпки в установяването на Insurtech стратегия.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Обсъдете Insurtech и всички негови съставни части интелигентно и систематично
• Идентифицирайте и демистифицирайте ролята на всяка ключова технология в Insurtech.
• Начертайте обща стратегия за прилагане на Insurtech в тяхната организация

Публика

• Застрахователи
• Технолози в застрахователната индустрия
• Застрахователни заинтересовани страни
• Консултанти и бизнес анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и групови занимания по казуси

Към края на обучението участниците ще могат да:

• Разработят по-силно разбиране за различните подходи към съвременната доставка на учене.
• Свързват текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучението.
• Разработят адаптивна и проактивна учебна програма, която ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към учене

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални ледоломки
• Курсови задачи

В това водено от инструктор обучение на живо в България участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за прилагане на Fintech стратегия.

Това обучение е насочено към мениджъри, които трябва да придобият "голяма картина" на разбиране на Fintech, да разбият шума и жаргона и да направят осезаеми първи стъпки към приемането на нови технологии, приложими към финансовия бизнес и услуги.

До края на това обучение участниците ще могат

• Представете жизнеспособни Fintech стратегии за тяхната организация.
• Разберете и обяснете ролята и функционалността на ключовите технологии.
• Изготвяне на план за действие за въвеждане на нови технологии стъпка по стъпка.

Тази обучителна програма с водещ инструктор, провеждана на живо в България (онлайн или на място), е предназначена за участници с начално до междинно ниво, които искат да разберат основните принципи на коучинга по стандартите на ICF, включително основните му компетентности и етични насоки, като същевременно придобиват практически опит в прилагането на коучингови техники.

Към края на обучението участниците ще могат да:

• Разбират основните компетентности на ICF и тяхното приложение в коучинговата практика.
• Демонстрират умения за активно слушане, задаване на въпроси и определяне на цели.
• Осъществяват смислени и трансформиращи коучингови разговори.
• Спазват Етичния кодекс на ICF в професионални коучингови ангажименти.
• Развият индивидуален коучингов стил, съобразен с принципите на ICF.

Страховането в епохата на цифровите технологии е приложен преглед, както цифровото преобразуване преформува продуктите, операциите и взаимодействието с клиентите във финансова индустрия.

Този обучаващ модератор, жив тренинг (онлайн или на място) е насочен към средноуровневи специалисти по страховане, които искат да разберат и да приложат цифрови технологии, стратегии, базирани на данни, и иновационни рамки за модернизацията на страховите услуги и операции.

По края на тренинга участниците ще могат да:

• Обяснят ролята на ИИ, Големи данни, IoT и автоматизация в модерните процеси по страховане.
• Определят тенденциите на InsurTech и начина, по който те влияят на страховата екосистема.
• Проектират стратегии с клиентски фокус, обезпечени от цифрови инструменти и анализа на данни.
• Прилагат подходи, базирани на данни, за управлението на рисковете и принемането на решения.
• Разработват рамка за иновации и управление на промените, приложима за страхови компании.
• Оценяват реални примери и преобразуват усвоените уроци в местни инициативи.

Формат на курса

• Интерактивен лекция и дискусия.
• Анализ на конкретни примери и групови тренинги.
• Практически упражнения и планиране на действия за организациите на участниците.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализиран тренинг за този курс, моля свържете се с нас.

Requirements Engineering (RE) е ключова дисциплина във farka на софтуерното и системното развитие, фокусирана върху разпознаването, документирането и управлението на нуждите и ограниченията на заинтересованите страни, за да се осигури успехът на проекта.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на средно ниво, които искат да засилят своето разбиране на практическата Requirements Engineering, докато се подготвят за изпита по IREB CPRE – Foundation Level.

След завършването на това обучение, участниците ще могат да:

• Разбират и прилагат ключовите концепции и терминология, дефинирани в синопсиса за IREB CPRE Foundation.
• Разпознават и извличат нужди чрез ефективни и контекстно подходящи методики.
• Моделират, документират и валидират нуждите за реални проекти.
• Управляват промените на нужди, проследимостта и приоритизацията през цикъла на проекта.
• Извличат ползи от инструменти за Requirements Engineering и най-добри практики, за да укрепят комуникацията и резултатите на проекта.
• Са напълно подготвени за сдаване и успешно прохождане на изпита по IREB CPRE – Foundation Level.

Формат на курса

• Интерактивен лекции и дискусии.
• Упражнения със случаи от практиката и колаборативни работилища.
• Сесии за подготвка към изпита и упражнения въз основа на примерни въпроси.

Опции за персонализация на курса

• Допълнителни модули или отраслени случаи от практиката могат да бъдат добавени по искане.

Лидерството е практиката на ръководене на индивиди и екипи за постигане на организационни цели, като се изгражда доверие, сътрудничество и отпорност. Ефективните лидери балансират способностите за взимане на решения, управление на хора и комуникация с личното си благополучие.

Този курс с инструктор, проведен в живо (онлайн или на място), е насочен към началници и средни лидери, мениджъри и професионалисти, които искат да укрепят лидерските си компетенции и да ги приложат в организационни контексти.

След завършване на този курс, участниците ще бъдат способни да:

• Създават лидерски практики, базирани на доверие и автономност.
• Разбират основните принципи на управление на хора и трудовия рамочен план.
• Прилагат стратегическо взимане на решения в сложни сценарии.
• Подпомагат сътрудничество с лидерски подход.
• Използват асативна комуникация в трудни разговори.
• Прилагат техники за самоуправление и поддържат благополучието на лидерите.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Случаи за изучаване и групови активности.
• Практическо упражнение и ролови игри.

Опции за Персонализация на Курса

• За да попитате персонализиран тренинг за този курс, моля свържете се с нас за уредение.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място) е насочено към ръководители на организации, които искат да научат как да водят промени в организациите чрез имплементация на ефективни стратегии за управление на промени.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират каква е ролята на управлението на промени върху индивидите, отборите и организациите.
• Прилагат практики за планиране в усилията за промяна в организацията.
• Ефективно водят организационни промени чрез управление на промени.

Моделното базирано развитие (MBD) е методология за разработка на софтуер, която позволява по-бързо и по-ефективно развитие на динамични системи като контролни системи, обработка на сигнали и комуникационни системи. То се базира на графично моделиране вместо традиционното текстово програмиране.

В този курс под ръководството на инструктор участниците ще научат как да прилагат методологията MBD, за да намалят разходите за развитие и ускорят времето до пускането на продукта на пазара на своите вградени софтуерни продукти.

Към края на този курс участниците ще могат да

• Изберут и използват правилните инструменти за имплементацията на MBD.
• Използват MBD за бързо развитие в началните етапи на своя проект по вграден софтуер.
• Ускорят издаването на своя вграден софтуер на пазара.

Формат на курса

• Частно лекции, частно обсъждане, упражнения и много практически занятия

Този програма за разработването на мениджъри в организации е структурирана програма от 5 сесии по 8 часа всяка, която цели да развие необходимите умения за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и организацията.

Обучението има приложно-практичен характер, използва експериментални методи за развитие на умения и училище, като участниците се насърчават да споделят своята опит, за да помогне в нормализирането на очакванията относно ролята на мениджъра и предоставяне на практически решения за други колеги.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е предназначено за лица, които искат да разберат анализ на изискванията и да го провеждат ефективно и точно, използвайки аналитични техники за своите проекти.

По завършване на това обучение участниците ще могат:

• да идентифицират различните видове изисквания.
• да разберат основните концепции и дейности във анализ на изискванията.
• да са запознати с методологията за анализ на изискванията.
• да използват различни техники за анализ на изискванията със своето предимство.
• да структурират изискванията, за да комуникират ефективно с архитектите и разработчиците чрез итеративен процес на групиране на изискванията.

Този курс демонстрира чрез практическа практика основите и приложенията на софтуерното инженерство, инженеринг на изисквания и тестване.