Курс за обучение по Международно набиране на персонал

Това обучение, провеждано от инструктор, на живо в България (онлайн или на място) е направено за професионалисти на начален ниво или бъдещи лидери, които искат да разберат основните концепции и практики на ефективно лидерство.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат какво е лидерство и какво го отличава от мениджмънт.
• Определят и развиват ключови лидерски компетентности и стилове.
• Поставят значими цели и ги комуникират ефективно.
• Създават доверие и влияят на другите чрез ефективна комуникация.

Това обучение под ръководството на инструктор в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти с начален, среден и напреднал ниво, които искат да привлекат топ международни кандидати с минимален труд.  

По завършване на обучението участниците ще могат да:

• Превърнат звънка за брифинг в SAM
• Подготвят съвременни и привлекателни описания на работните места
• Приложат стратегии за работодателско брендинг и EVP
• Публикуват една или повече обяви за работа
• Получават персонализиран дълъг списък

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място) е част от компетентностите на специалиста по данни (Област: Консултантство и лидерство) и е предназначен за професионалисти, които искат да развият ефективни комуникационни, проблемно-ориентирани и лидерски умения, за да просперират в екипи за данни или анализ.

Към края на този курс участващите ще могат да:

• Прилагат структурирани техники за решаване на проблеми и анализ на основната причина.
• Комуникират ефективно инсайти чрез впечатляващо разказване на истории и визуализация.
• Водят инициативи за промени и влияят на заинтересованите страни с увереност.
• Управляват проекти, свързани с данни, използвайки ясен и практичен подход.

Публика

Персонал, който трябва да бъде напълно подготвен да предоставя висококачествени коучинг сесии

• На отделни членове на техния персонал
• На техните отбори
• На лица, които не са пряко свързани със собствените си екипи, но които биха оценили техния независим – и без осъждане – принос

Формат на курса

Комбинация от:

• Улеснени дискусии
• Делегирани коучинг сесии – с пълна обратна връзка

До края на курса делегатите ще могат да:

• Дефинирайте „Коучинг“ и обяснете подробно използването на Коучинг за подобряване на индивидуалното и екипното представяне – по-специално във връзка с използването му за разбиране на причините зад (и коригиране) на недостатъчно представяне
• Провеждайте смислени коучинг сесии

Целева група

Персонал, който трябва да бъде пълноценно осведомен за въпросите, свързани с комуникацията и влиянието:

• Колегите им
• Их начальници
• Вътрешните и външните им клиенти и заинтересовани страни

Формат на курса

Курсът ще бъде високоинтерактивна комбинация от:

• Фасилитирани дискусии
• Презентации със слайдове
• Упражнения и случаи за разглеждане

До края на курса участниците ще могат да:

• Ценят необходимостта да управляват своето поведение, преди да могат да повлияят на поведението на другите
• Разбират силите и слабостите на различни комуникационни медиуми
• Управляват вътрешните и външните си клиенти и заинтересовани страни
• Обясняват как да се справят със сложните ситуации, с които могат да се сблъскат в офиса

Към края на обучението участниците ще могат да:

• Разработят по-силно разбиране за различните подходи към съвременната доставка на учене.
• Свързват текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучението.
• Разработят адаптивна и проактивна учебна програма, която ще максимизира дигитализацията и всички нейни предимства.
• Ръководят организацията при прилагането на дигитална трансформация към учене

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Дигитални ледоломки
• Курсови задачи

Делегирането на задачи и мотивирането на служители са ключови умения за ефективно управление на екип. Това включва разбиране на компетенциите на служителите, ясното определяне на очакванията и поемането на отговорност същевременно с доверието и делегирането. Редовно проверявайте напредъка и предлагайте конструктивна обратна връзка, за да можете да мотивирате служителите:Ценете постиженията: публичното и частното признаване на успехите на служителите усилва мотивацията им за продължаваща работа. Ангажирането на служителите в процесите на взимане на решения ги прави да се чувстват като важни части от фирмата. Организационна култура, която насърчава уважението, подкрепата и баланса между работата и личния живот, мотивира служителите за по-добра продуктивност. Действайте в съответствие със стойностите и очакванията, които задавате на вашите служители, за да ги инспирирате към действие.Ефективното делегиране на задачи и мотивиране на служителите изисква еластичност, емпатия и непрекъснато адаптиране към нуждите на екипа. Подкрепата за служителите, разбирането на техната мотивация и развитие на уменията са ключови елементи за успех в тази област.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към инженерни лидери и инженери, които желаят да анализират, управляват и развиват своите лидерски умения.

До края на това обучение участниците ще могат да използват силните страни, да прилагат ценности, да управляват стреса, да решават проблеми и да изградят план за развитие, за да бъдат ефективен инженерен лидер.

Краят на курса участващите ще могат да:

1. Придобият разбиране на самоосъзнаване като основа за вдъхновяващи лидери
2. Укрепят и поддържат своите способности за изпълнение и приносят за създаването на култура за високи постижения
3. Водят културни трансформации и процеси на промяна в своите съответни зони на влияние, използвайки емоционален интелект и инструменти за управление на промените

Методология:

1. Лекция
2. Семинари
3. Показване на видео
4. Ролеви игри

Общ преглед

Този курс с продължителност пет дни ще помогне на участниците да развиват своите стратегически мисли, планиране и управленски навик, включително тактичните и оперативните изисквания за успешната реализация в среда с високи ставки. Курсът ще разгледа трудните въпроси като управление на конфликти, управление на промените, какво прави добра лидер и как да мотивират екип. Чрез интерактивни кейсови изучавания, както и примери от сектора, участниците ще бъдат насърчени да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в създаването на практични и работно ориентирани решения, които могат да вземат и реално да използват.

Основната цел на програмата е да оборудва изпълнителите с уменията за анализиране на бизнес средата, за да откриват приносителни бизнес възможности, както и стратегии за придобиване на конкурентно предимство в все повече конкурираща бизнес среда. Сред другите неща, програмата ще предостави инсайти относно лидерството, най-добрите практики и поведенията, които ще укрепят способността на изпълнителите да се справят с комплексностите и неизвестността при управлението на организация с висока производителност.

Обучаващи цели

След завършване на курса, участниците ще могат да:

• Опишат основните проблеми, с които се сблъсква организация;
• Обяснят различните подходи към планирането на развитие на организацията;
• Анализират текущата бизнес среда и факторите, влияещи върху организацията;
• Анализират ресурсите в рамките на и извън организацията;
• Обяснят различните подходи към управлението на стратегия и нейната роля в бизнес плана;
• Оценят алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчат тези, най-постигаеми за нуждите на фирмата.
• Применяват по-глубоко разбиране на стратегическото развитие;
• Обсъждат обективно рисковете, ползите и разходите, свързани с реализацията на новата стратегия, включително управлението на конфликт в екип;
• Дефинират подходи към управлението на идентифицираните рискове;
• Анализират потенциалните въздействия (положителни и отрицателни) върху неговата или нейната фирма, които ще резултатирам от реализацията на новата стратегия;
• Проектират политики, системи и процеси за успешна реализация на възникналите стратегически планове;
• Покриват основните стъпки при управлението на промените.

За кого е курса

• Мениджмъри на продукти/услуги
• Новоназначени, както и заслужили мениджмъри и водещи екипи
• Главни операции мениджмъри
• Висши банкови мениджмъри
• Мениджмъри на човешките ресурси
• Операции мениджмъри
• Маркетинг мениджмъри

Методология
Курсът се състои от насочвани семинари, допълнени с кейсови изучавания, взети от комбинация между публикувани реални примери и/или практически опит. Там ще има възможности за участниците да работят по малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материал в контекста на собствените им организации/отделите. Отворени форумни дискусии ще бъдат ключов елемент.

Този курс е създаден за управители, чиято основна цел не е да правят изчисления и анализ, а да ги разбират и да могат да изберат какви статистически методи са релевантни при стратегическото планиране на организацията.

Например, потенциалният участник трябва да вземе решение колко примерки трябва да бъдат събрани преди да може да се реши дали продуктът ще бъде пуснат на пазара или не.

Ако ви е нужен по-дълъг курс, който покрива основите на статистическото мислене, разгледайте 5-денния тренинг "Статистика за управители".

В това водено от инструктор обучение на живо в България, ние превеждаме новите мениджъри през най-важните концепции на стратегическото мислене, прилагайки теорията на практика чрез дейности, базирани на задачи, базирани на случаи от реалния живот. Участниците получават уникална възможност да научат нови начини на мислене, да прилагат ключови концепции за решаване на проблеми, да разсъждават върху това как тези принципи се прилагат към собствената им работа и да слушат и споделят собствените си гледни точки със своите инструктори и колеги от класа.

Този курс за обучение е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.

Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеса, в който гъвкавостта и постоянното учене са най-важното нещо. Основният акцент е корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки текущи примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към жени, които искат да научат за ролите и очакванията на жените в лидерството. Чрез разнообразни упражнения и дискусии участниците ще укрепят своята увереност и ще развият основни управленски и бизнес умения като лидер по пътя си към това да станат модели за подражание в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете ролята на жените лидери в организациите.
• Развийте лидерско мислене.
• Демонстрирайте лидерство в управлението на екипа и вземането на решения.