План на курса

Въведение

    Определение за гъвкаво предприятие и неговото Enterprise Architecture Сравнение на целите на корпоративната архитектура на Zachman, US FEAF /CISR

Element от бизнес архитектурата за гъвкаво предприятие

    Бизнес архитектура: липсващата връзка между бизнес стратегията и корпоративната архитектура Връзки между бизнес архитектурата, BPM и SOA модел на бизнес мотивация (BMM) срещу бизнес модел на мотивация на предприятието (EBMM) и други бизнес модели, основните структури и взаимоотношения в модела на бизнес мотивация (SWOT анализ, бизнес визия, цели, цели, мисии, стратегии, тактики, ...) към бизнес процесите Насочване на опериращо предприятие с помощта на карти с балансирани показатели, изгледите на бизнес архитектурата на OMG: от изгледа на стратегията до изгледа на организацията навсякъде Бизнес възможности и процеси Моделиране на процеси: Основни елементи, най-добри практики Моделиране на процеси с BPMN, адаптиран към езика на собствениците на фирми и анализаторите: Основи, Процес, Подпроцес, Дейност, Задача, Пул, Лейн, Подробни събития и типология на шлюза, Синхронизация, Конектори, потоци от съобщения, компенсации, добри практики Преглед на инструментите за моделиране, изпълнение и мониторинг на процеси Използване на BPMN и UML за моделиране на бизнес процеси и бизнес обекти (ресурси) Казус от практиката: Прецизиране на целите от бизнес визията към бизнес процеси и ресурси

Постигане на гъвкавост с бизнес процеси с помощта на BPMN и UML 2

    Как да моделираме бизнес процеси, за да направим основната ИТ система по-реактивна на промените? BPMN, UML и SoaML за поддържане на промени в бизнес процесите и моделите на бизнес обекти Актуализиране на бизнес моделите на целевата архитектура чрез промяна на стратегии, извличащи капитал от бизнес способности Казус от практиката: Разработване на гъвкав процес и ресурсен модел, лесен за поддръжка при промени

Адаптиране на "бизнес модели" към промените в бизнес изискванията

    Моделиране на промени в целите, стратегиите, тактиките и бизнес правилата. Как да адаптирате процесите и ресурсите в съответствие с такива еволюции? Казус от практиката: Адаптиране на бизнес процеси и ресурси към променящите се бизнес изисквания и правила

Заключение

    Стъпки на ефективни гъвкави рамки за моделиране на процеси и ресурси за проследяване на бизнес изискванията от Business Motivation Model елементи към ИТ структури, за да ги управлявате по-добре в лицето на промяната.

Забележка: В случай на предоставяне на такава работна сесия „на място“, ние може също да адаптираме нейното съдържание и казуси към вашите нужди и бизнес казус, за да ви предоставим добра отправна точка и пътна карта. След този семинар можем също така да ви придружаваме през сесии за преглед за валидиране на съответствието на вашите архитектурни решения с вашите бизнес нужди.

 14 Hours

Брой участници



Цена за участник

Oтзиви от потребители (5)

Свързани Kурсове

Fintech: A Practical Introduction for Managers

14 Hours

Matlab for Prescriptive Analytics

14 Hours

Model Based Development for Embedded Systems

21 Hours

Requirements Analysis

21 Hours

Software Engineering, Requirements Engineering and Testing

63 Hours

Business and IT System Agility in the Digital Age

7 Hours

Business and System Analysis using UML Notation - Practical Workshop for PO in the Scrum Methodology

21 Hours

Agile Business Analysis

14 Hours

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

21 Hours

Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects

21 Hours

Business Analysis Essentials

21 Hours

Business Process Analysis with UML and BPMN

14 Hours

Business Process Modelling in BPMN 2.0

21 Hours

BPMN 2.0 for Business Analysts

14 Hours

Свързани Kатегории