Курс за обучение по Lean 5S за непроизводствени цели

Обучение "Lean5S" е введение в принципите на Lean Manufacturing, със фокус върху методологията 5S, обхващаща организация на работното място, елиминиране на неудобства и подобряване на ефективността. Участниците ще придобият умения за реализация на етапите Sort, Set in Order, Shine, Standardize и Sustain, с отчитане на сигурността на работното място.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е двадневен, високо интерактивен курс, който комбинира преподаване, групови дискусии и пълноценно имитационно моделиране, за да покаже как методът Kanban помага на индивидите, екипите и организациите да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти.
 
Методът Kanban предоставя прагматични, действия-ориентирани, емпирични указания за успешни еволюционни промени. Той започва с това, което правите сега, и търси еволюционни промени, уважавайки текущите роли, отговорности и заглавия на длъжностите, и поощрявайки лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват бизнес процесите си постепенно, да определят и използват релевантни метрици за измерване на прогреса и значително да намалят рисковете, свързани с комплексни програми за промени.
 
Завършвайки този курс, ще притежавате знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви помогнат да прилагате Kanban с увереност в вашата организация.

Който ще научите?
- Идентифициране на вътрешни и външни източници на недоволство
- Анализ на нуждата спрямо възможностите
- Моделиране на процеса на откриване на знания
- Дизайн на Kanban системи и техните визуализации
- Идентифициране и приоритизиране на подобрения
- Избор на ритми за дейности
- Идентифициране на класове на услуги

Кой е този курс за?
Всеки, който е зает в разработката на продукти или знанието като работа. Това включва, но не се ограничава до следните:
Мениджъри на програми и доставки
Мениджъри на продукти и проекти
Разработчици на продукти, софтуерни разработчици и тестъри
Хора, работещи в операции или поддръжка
Business аналитици
Висш мениджмънт
Всеки, който е заинтересован да имплементира Agile в своята организация

Lean е методология, фокусирана върху максимизиране на стойността, минимизирайки отпадъците в процесите.

Това обучение с инструктор (онлайн или на място) е направено за професионалисти в банковия и управленски сектор на средно ниво, които желаят да приложат инструменти на Lean и Agile, за да подобрят ефективността при управлението на изисквания, проекти и операционни процеси.

Към края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат и приложат принципи на Lean в контекста на банковите процеси.
• Използват инструменти на Lean за оптимизиране на събирането на изисквания и изпълнението на проекти.
• Въвеждат и управляват Канбан табла за ефективно управление на работите.
• Идентифицират и елиминират отпадъци в банкови и ориентирани към обслужване процеси.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Практическо приложение на инструменти на Lean и Agile в случаи с базирани сценарии.

Опции за Персонализиране на Курса

• За заплащане на персонализиран курс за този курс, моля свържете се с нас, за да уредите.

Lean Distribution отнася към приложението на концепциите на Lean Manufacturing към разпределение, логистика и операции на веригата за доставки. Фокусът е върху добавяне на стойност за клиентите, докато идентифицира и елиминира загубата – всичко, което не добавя тази стойност.

В този курс с инструктор, участниците научават методиката, екипите и инструментите, необходими за имплементиране на Lean в собствените си дистрибуционни центрове и операции на веригата за доставки, докато създават култура на непрекъснато подобрение.

Обучението комбинира активности на случаи и дискусии с практика на живо, ръководена от ръка, използвайки инструментите, метриките и методите, необходими за имплементиране на Lean системи и процеси. Некоторые от покритите концепции включват:

• Изчисляване на истинската цена за изпълнение
• Намаляване на общите разходи по веригата за доставки
• Преодоляване на съпротивата към промяна
• Култивиране на лидерство и внедряване на мисъл за Lean мислене в цялата организация

Формат на курса

• Част лекции, част дискусии, упражнения и ръководена от ръка практика

В това водено от инструктор обучение на живо в България (на място или дистанционно), участниците се научават как да прилагат Lean принципи и практики в контекста на производството и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Обучението съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Някои от обхванатите концепции включват:

• Определяне на първопричината за неефективността.
• Измерване на ефективността.
• Осъществяване на непрекъснат цикъл на подобрение.
• Организиране на Кайзен събития.
• Внушаване на мислене на Lean в цялата организация.

Lean методологията е доказан подход за подобряване на ефективността и ефикасността чрез елиминирането на непотребни активности и фокусирането върху добавената стойност. Чрез теория, практика и съвместна работа, този курс помага на учениците да откриват възможности за подобряване в техните дневни процеси и да развива предложени решения, използвайки инструментите на Lean.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е насочено към участници с начинаещ ниво до среден ниво, които искат да научат и приложат концепции на Lean в техния работен окружение по практичен, ангажиращ и съвместно работилечен начин.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните принципи на Lean мисленето и непрекъснатото подобряване.
• Идентифицират непроизводителни действия в дневните процеси и предлагат практически подобрения.
• Прилагат инструменти на Lean като PDCA, карта на добавената стойност (VSM) и Kanban таблици.
• Съдействат ефективно за генериране на инициативи за промяна в техните команди.

Формат на курса

• Кратки теоретични модули, за да разберете концепциите на Lean.
• Практични упражнения и динамика със случаи от практиката.
• Интерактивни и ангажиращи дейности в формат на работилница.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас за организиране.

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с начални до средни умения, които искат да въведат, имплементират и поддържат ефективно практиките на 5S в своята организация.

В това водено от инструктор обучение на живо в България (на място или отдалечено), участниците научават как да прилагат Lean принципи и практики в собствената си организация и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това интерактивно обучение съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Освен това, това обучение има за цел да внуши нагласа на Lean мислене.

Това обучение с инструктор, провеждащо се на живо (онлайн или на място), е предназначено за бизнес професионалисти, които искат да се концентрират върху специфични области на организацията, където преобладават неефективности и дефекти в процесите.

До края на това обучение участниците ще бъдат в състояние да:

• Разбират основните концепции и принципи на Lean Six Sigma.
• Прилагат методиката DMAIC, за да определят, измерват, анализират, подобряват и контролират процесите ефективно.
• Разработват план за имплементация на Lean Six Sigma в организацията си.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е предназначено за професионалисти със задънена квалификация, които желаят да придобият уменията за управление на сложни проекти по Six Sigma и да възприемат лидерски роля в имплементацията на Six Sigma и Lean.

По завършване на това обучение, участниците ще могат да:

• Развият дълбоко разбиране на напреднали методологии и инструменти по Six Sigma и Lean.
• Предводяват сложни проекти за подобряване на процеси, които са в съответствие с организационните стратегии.
• Извършват сложни статистически анализи и взимат решения, основани на данни.
• Ефективно предводят инициативи за промяна и изграждат култура на непрекъснато подобряване.

Това обучение, водено от инструктор ( онлайн или на място) в България, е насочено към професионалисти с промежуточен ниво, които искат да разберат принципите на Шест Сигма и ЛИН, за да водят значими проекти по подобряване на процесите в своите организации.

Към края на това обучение, участниците ще могат да:

• Разработят всестранно разбиране как методологиите ЛИН и Шест Сигма могат да бъдат интегрирани за подобряване на процесите.
• Получат подробни знания и умения в фазите Определяне, Измерване, Анализиране, Подобряване и Контрол (DMAIC).
• Применяват продължителни статистически инструменти за основаване на решенията върху данни и анализ на процесите.
• Ръководят и управляват проекти ЛИН Шест Сигма ефективно.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е насочено към професионалисти с начален ниво, които желаят да имат основно разбиране за Шеста сигма и Лян принципи, за да ги интегрират и подобрят бизнес процесите.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Придобият прочуто разбиране за принципите на Lean Six Sigma.
• Използват методологии на Шеста сигма, за да подобрят качеството на процесите чрез премахване на причините за дефекти и минимизиране на вариабилността.
• Интегрират методологията на Лян и Шеста сигма, за да постигнат по-ефективни и ефикасни подобрения на процесите.
• Преподават основни инструменти и техники на Lean Six Sigma, които Yellow Belts могат да прилагат в проектите за подобряване на процеси, като 5S, Kaizen и мапиране на процес.

Value Stream Mapping (VSM) е метод за Lean, който позволява визуално картиране на потока на материали и информация, необходими за доставяне на продукт или услуга до клиента. Той подчертава стойностно-добавващи и нестойностно-добавващи дейности за елиминиране на MUDAS (отпадък).

Това обучение, проведено от инструктор (онлайн или на място), е предназначено за начинаещи и средно ниво практикуващи и мениджъри, които искат да научат, прилагат и ръководят проекти за VSM, за да подобрят ефективността и продуктивността на процесите по целия си стойностен поток.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Създават текуща карта на стойностния поток, включваща точни изчисления на рабочето време и разграничаващи стойностно-добавващи от нестойностно-добавващи дейности.
• Идентифицират и класифицират MUDAS по стойностния поток и количествено определят тяхното влияние върху времето за изпълнение и продуктивността.
• Проектират бъдеща карта на стойностния поток с подобрен поток, намален отпадък и актуализирани изчисления на времето.
• Разработват ясни, приоритизирани действащи планове за имплементация на бъдещата карта на стойностния поток и измерване на подобренията.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Практическо картиране с използване на реални примерни процеси от клиента.
• Групови работилници за създаване на текущи и бъдещи карти на стойностния поток и действащи планове.

Опции за персонализиране на курса

• За заявка за персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уредите.