Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Продължителност 35 часa
Съдържание и теми, включени в курса
Ден 1 – Стратегическа проницателност и стратегическо мислене
- Разбиране на стратегическата проницателност и нейното значение
- Стратегическо мислене срещу оперативно мислене
- Идентифициране на организационните приоритети и стратегическите предизвикателства
- Анализ на средата и заинтересованите страни
- SWOT и PESTLE анализ
- Идентифициране на тенденции, рискове, възможности и нововъзникващи въпроси
- Свързване на организационните цели с бизнес приоритетите
- Стратегическо решаване на проблеми и вземане на решения
- Развиване на стратегически начин на мислене
- Практическа дейност: Стратегически анализ на казус от работното място
Ден 2 – Превръщане на прозрението в стратегическо действие
- От анализ към стратегически избор
- Идентифициране на стратегически опции и алтернативи
- Оценка на рисковете, възможностите и бизнес въздействието
- Приоритизиране и разпределение на ресурсите
- Планиране на сценарии и мислене за бъдещето
- Критично мислене в сложни ситуации
- Вземане на решения с непълна информация
- Разработване на стратегически препоръки
- Комуникиране на стратегически прозрения пред висши заинтересовани страни
- Уъркшоп: Разработване на стратегически план за действие
Ден 3 – Коучинг и менторство за постигане на резултати
- Разбиране на коучинга и менторството
- Разлики между коучинг, менторство, обучение и управление
- Ролята на лидерите като коучове и ментори
- Изграждане на доверие и психологическа безопасност
- Активно слушане и силни въпроси
- Поставяне на цели и разговори за развитие
- Даване и получаване на конструктивна обратна връзка
- Коучинг модели и рамки
- Справяне с предизвикателства в представянето и поведението
- Създаване на индивидуални планове за развитие
- Практическа дейност: Ролеви игри за коучинг и менторство
Ден 4 – Въздействие и влияние
- Разбиране на личното въздействие и професионалната достоверност
- Източници на влияние и власт
- Влияние без формална власт
- Картографиране и анализ на заинтересованите страни
- Разбиране на различните нужди и мотивации на заинтересованите страни
- Техники за убеждаваща комуникация
- Изграждане на убедителни бизнес аргументи
- Лидерско присъствие и уверена комуникация
- Управление на съпротивата и трудните заинтересовани страни
- Техники за преговори и влияние
- Уъркшоп: Симулация на влияние върху заинтересованите страни
Ден 5 – Стратегическо влияние и лидерско приложение
- Интегриране на стратегическата проницателност, коучинга и влиянието
- Влияние върху стратегическите решения
- Водене през промяна и несигурност
- Управление на трудни и високозастрашаващи разговори
- Изграждане на съгласуваност между екипите и заинтересованите страни
- Създаване на ангажираност и отчетност
- Коучинг на другите за постигане на стратегическите цели
- Измерване на въздействието от лидерските интервенции
- Личен план за лидерство и влияние
- Финално упражнение: Интегриран казус за стратегическо лидерство
- Индивидуално планиране на действията и преглед на курса
Изисквания
- Основно до средно ниво на разбиране на лидерските и управленските принципи.
- Препоръчителен е известен професионален опит на ръководна, управленска или специализирана позиция.
- Не се изисква официална сертификация или техническа предварителна подготовка.
Отзиви от участници (2)
Много отворени и добри дискусии
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Курс - Strategic Management
Машинен превод
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Курс - Strategic Planning in Practice
Машинен превод
