Благодарим ви, че изпратихте вашето запитване! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Благодарим ви, че направихте своята резервация! Един от членовете на нашия екип ще се свърже с вас скоро.
Съдържание и теми, включени в курса
Модул 1: Стратегическо мислене
- Значението на „стратегически“ и трите основни области на корпоративната стратегия
- Процес, съдържание и контекст: свързване на трите основни области
- Въведение в Системното мислене за стратегически анализ
- Трите хоризонта на McKinsey: балансиране на основен бизнес, растеж и бъдещи залози
- Стратегия на синия океан и решетката ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create)
- Сценарно планиране: подготовка за множество правдоподобни бъдещи сценарии
- Упражнение: Картирайте стратегията на вашата организация с помощта на модела на Трите хоризонта
Модул 2: Установяване на визия
- Мисия срещу Визия: разбиране на критичната разлика
- Защо стратегическите планове се провалят и как да избегнем често срещаните капани
- Съгласуване на стабилна визия с яснота и измеримост
- OKRs, OGSM и V2MOM: рамки за превръщане на визията в цели
- Hoshin Kanri Catchball: итеративно съгласуване между организационните нива
- 6-те най-добри практики на Forbes за съгласуване на визията и ангажираност
- Семинар: Изгответе декларация за визия и я каскадирайте с помощта на OGSM шаблон
Модул 3: Превръщане в стратегически лидер
- Стратегическо планиране срещу стратегическо мислене: допълващи се дисциплини
- Развиване на техники за мислене на стратегия в условия на несигурност
- Комуникационни умения за стратегическо влияние и убеждаване
- Идентифициране на критичните умения, необходими за стратегически успех
- Модел 7-S на McKinsey: диагностициране на стратегия, структура и споделени ценности
- Култивиране на стратегически начин на мислене: любопитство, преформулиране и дългосрочна ориентация
- Казус: Диагностицирайте недобре съгласувана организация, използвайки рамката 7-S
Модул 4: Установяване на стратегия
- Превръщане на визията в реалност: създаване на стратегически ходове и опции
- Ръководство за избор на рамка: OKRs срещу BSC срещу OGSM срещу Hoshin Kanri
- Идентифициране на заинтересованите страни и картиране на власт-интерес
- Междуорганизационна ангажираност: изграждане на коалиции и съюзи
- Идентифициране на области на потенциален конфликт и противодействие на възражения
- Импликации от стратегията: ресурсни, структурни и културни съображения
- Упражнение: Разработете стратегически опции и картирайте заинтересованите страни за реална инициатива
Модул 5: Процесът на внедряване
- Разпределение на ресурси, стратегическо планиране и контролни механизми
- Инструменти за планиране: диаграми на Гант, RACI матрици и проследяване на ключови етапи
- Цели, задачи и комуникация: съгласуване на екипа по внедряване
- Проекти срещу Обичайна дейност: управление на двойната операционна система
- Модел ADKAR: Осъзнаване, Желание, Знание, Способност, Затвърдяване
- 8-стъпковият модел на Kotter за водене на организационна промяна
- Проследяване на KPI: водещи индикатори (прогнозни) и изоставащи индикатори (резултати)
- Системно мислене за промяна: намаляване на смущенията и изграждане на подкрепа
- Семинар: Изградете пътна карта за внедряване с ключови етапи за управление на промяната
Изисквания
Предварителни изисквания
- Известен опит на управленска, ръководна или надзорна роля.
- Запознатост с основни концепции за бизнес планиране.
- Не се изискват предварителни познания за специфични стратегически рамки.
Аудитория
- Мениджъри на продукти/услуги.
- Ръководители на екипи и мениджъри (новоназначени и утвърдени).
- Оперативни директори.
- Висши мениджъри.
- Мениджъри Човешки ресурси.
- Маркетинг мениджъри.
14 Часа
Отзиви от участници (2)
Много отворени и добри дискусии
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Курс - Strategic Management
Машинен превод
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Курс - Strategic Planning in Practice
Машинен превод
