Съдържание и теми, включени в курса
Въведение и обучаващ договор
-
Цели на семинара и очаквани резултати
-
Обзор на програмата
-
Принципи на обучението и насоки за участие
Пътешествието – Разбиране как мислим
-
Как информацията оформя решенията
-
Когнитивни изкривявания и когнитивни съкратени пътища
-
Различни стилове на мислене и тяхното влияние върху сътрудничеството
Идеалната работа – Сътрудничество и споделени перспективи
-
Заместване на информация и преживявания
-
Разбиране на различни гледни точки
-
Изграждане на доверие чрез ефективно сътрудничество
Принципи на дизайн в действие
-
Въведение към четирите поведенчески архетипа
-
Разбиране на различните подходи към промяна и вземане на решения
-
Прилагане на архетипите в ежедневието на работното място
Искам да мога да летя – Реагиране на неочаквана промяна
-
Преживяване на промяна чрез динамичен екипен предизвикателство
-
Разпознаване на инстинктивни реакции, когато познатите правила внезапно се променят
-
Идентифициране на поведения, които помагат или пречат на адаптацията
Аз ли съм онзи в огледалото? – Разбиране на вашия профил на промяна
-
Изследване на четирите типа реакция
-
Самоевалуация от три перспективи:
-
Съзнание за себе си
-
Поведение в дадена ситуация
-
Наблюдения от колеги
-
-
Идентифициране на лични сили и възможности за развитие
Стая под натиск – Вземане на решения в несигурност
-
Вземане на решения с непълна и конфликтираща информация
-
Управление на натиск и неяснота
-
Разграничаване на факти от предположения
-
Ефективна комуникация на несигурност
Карта – Превръщане на прозрения в действие
-
Свързване на наученото от семинара към реални предизвикателства на работното място
-
Дефиниране на едно значимо действие за изпълнение в рамките на 72 часа
-
Създаване на реалистични и постижими ангажименти
Една промяна, три свята – Адаптиране на комуникацията
-
Комуникиране на една и съща промяна към различни поведенчески профили
-
Разбиране как хората различно обработват промяна
-
Изграждане на ангажираност чрез персонализирана комуникация
Заместване на перспективи – Рефлексия и планиране на действие
-
Структурирана обратна връзка от колеги
-
Лична рефлексия и ключови изводи
-
Партньорства за отговорност
-
Личен ангажимент и затваряне на семинара
Обучаващи резултати
Към края на семинара участниците ще могат:
-
Разпознават естествените си реакции към промяна.
-
Да разбират четирите поведенчески архетипа и как те влияят върху сътрудничеството.
-
Да вземат по-добри решения в ситуации, характеризирани с несигурност и ограничена информация.
-
Да адаптират комуникационния си стил към различни аудитории.
-
Да повишат резилентността и гъвкавостта по време на организационна промяна.
-
Да разработят практичен план за действие за прилагане веднага след семинара.
Изисквания
Няма предварителни изисквания.
Аудитория: мениджъри на начално и средно ниво
Отзиви от участници (4)
Ефикасността на срещите е нещо сравнително "основно", но рядко обмисляно и с наистина големи последици за времето на хората и компанията. Разбирането на тези най-добри практики и поддържането им в центъра на вниманието ще окаже незабавна полза.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Курс - Personal Efficiency and Managing Meetings
Машинен превод
Доста ясно са били представени и обяснени много основни концепции, които добре отговаряха на нивото на обучение на екипа. Упражненията бяха много ангажиращи и вярвам, че моите колеги са били комфортни и активно участвали. Работата с тренера също протече много гладко.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Курс - Critical Thinking
Машинен превод
Особено оцених уменията на инструктора да дава подробни и добре обяснени отговори върху въпроси, специфични за моето лично положение.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Курс - Assertiveness
Машинен превод
упражненията и начина, по който тренерът обясняваше
Sorana Haiduc - Ness
Курс - Stress Management and Prevention
Машинен превод