Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение и обучаващ договор

  • Цели на семинара и очаквани резултати

  • Обзор на програмата

  • Принципи на обучението и насоки за участие

Пътешествието – Разбиране как мислим

  • Как информацията оформя решенията

  • Когнитивни изкривявания и когнитивни съкратени пътища

  • Различни стилове на мислене и тяхното влияние върху сътрудничеството

Идеалната работа – Сътрудничество и споделени перспективи

  • Заместване на информация и преживявания

  • Разбиране на различни гледни точки

  • Изграждане на доверие чрез ефективно сътрудничество

Принципи на дизайн в действие

  • Въведение към четирите поведенчески архетипа

  • Разбиране на различните подходи към промяна и вземане на решения

  • Прилагане на архетипите в ежедневието на работното място

Искам да мога да летя – Реагиране на неочаквана промяна

  • Преживяване на промяна чрез динамичен екипен предизвикателство

  • Разпознаване на инстинктивни реакции, когато познатите правила внезапно се променят

  • Идентифициране на поведения, които помагат или пречат на адаптацията

Аз ли съм онзи в огледалото? – Разбиране на вашия профил на промяна

  • Изследване на четирите типа реакция

  • Самоевалуация от три перспективи:

    • Съзнание за себе си

    • Поведение в дадена ситуация

    • Наблюдения от колеги

  • Идентифициране на лични сили и възможности за развитие

Стая под натиск – Вземане на решения в несигурност

  • Вземане на решения с непълна и конфликтираща информация

  • Управление на натиск и неяснота

  • Разграничаване на факти от предположения

  • Ефективна комуникация на несигурност

Карта – Превръщане на прозрения в действие

  • Свързване на наученото от семинара към реални предизвикателства на работното място

  • Дефиниране на едно значимо действие за изпълнение в рамките на 72 часа

  • Създаване на реалистични и постижими ангажименти

Една промяна, три свята – Адаптиране на комуникацията

  • Комуникиране на една и съща промяна към различни поведенчески профили

  • Разбиране как хората различно обработват промяна

  • Изграждане на ангажираност чрез персонализирана комуникация

Заместване на перспективи – Рефлексия и планиране на действие

  • Структурирана обратна връзка от колеги

  • Лична рефлексия и ключови изводи

  • Партньорства за отговорност

  • Личен ангажимент и затваряне на семинара

Обучаващи резултати

Към края на семинара участниците ще могат:

  • Разпознават естествените си реакции към промяна.

  • Да разбират четирите поведенчески архетипа и как те влияят върху сътрудничеството.

  • Да вземат по-добри решения в ситуации, характеризирани с несигурност и ограничена информация.

  • Да адаптират комуникационния си стил към различни аудитории.

  • Да повишат резилентността и гъвкавостта по време на организационна промяна.

  • Да разработят практичен план за действие за прилагане веднага след семинара.

Изисквания

Няма предварителни изисквания.

Аудитория: мениджъри на начално и средно ниво

 7 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (4)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории