Онлайн обучение по Business Analysis в България

Business Analysis е дисциплината, която се занимава с идентифициране на бизнес нужди и определяне на решения за бизнес проблеми чрез събиране на изисквания, документация и подобряване на процесите.

Това е курс с инструктор, провеждан жив (онлайн или на място), направен за начинаещи бизнес аналитици и участници в проекти, които искат да разберат ролята на бизнес аналитик и да построят практични умения, съгласни с най-добрите практики в индустрията.

Към края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат отговорностите и уменията на Business Analyst.
• Прилагат принципите на Жизненият цикъл на разработката на софтуер (SDLC).
• Използват BABOK като референтен рамка за анализни задачи.
• Документират функционални и нефункционални изисквания ефективно.
• Прилагат ключови техники за извличане на изисквания от заинтересованите страни.

Формат на курса

• Интерактивно лекторство и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за бизнес анализ и шаблони за документи.
• Упътвани упражнения, фокусирани върху сценарии на реалния анализ.

Опции за персонализиране на курса

• За да попитате персонализиран курс за този обучаващ курс спрямо вашата индустрия или проекти, моля, свържете се с нас за уредение.

Моделиране и документация за бизнес анализ е практическо курс, фокусирано върху стандартни езици за моделиране и инструменти, използвани за залавяне, визуализация и валидиране на бизнес изисквания и процеси.

Този курс с инструктор (онлайн или на място) е насочен към професионалисти с ограничен или без опит в моделиране, които искат да прилагат стандартни техники за индустрията като UML, BPMN и инструменти за създаване на проводници, за да подобрят яснотата и комуникацията в проекти за бизнес анализ.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Използват UML диаграми за представяне на функционални изисквания и системно поведение.
• Моделират бизнес процеси, използвайки стандартите BPMN.
• Създават ясни и структурирани диаграми на случаи за използване и документация.
• Проектират проводници и интерактивни прототипи, използвайки Figma и Balsamiq.

Формат на Курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Практическо използване на инструменти за моделиране в образцови сценарии на проекти.
• Насочени упражнения, фокусирани върху моделиране на процес, изисквания и UI.

Опции за персонализиране на курса

• За да попитате за персонализирано обучение за този курс, базирано на стандартите на вашата организация или предпочитания инструменти, моля свържете се с нас, за да организирате.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес професионалисти, които желаят да научат умения на средно ниво за управление на организационни диаграми с помощта на OrgPlus 6.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Работете с големи набори от данни със сложни инструменти за форматиране.
• Създавайте отчети и директории за визуализация на данни.
• Използвайте функциите за печат, експортиране и публикуване на OrgPlus.
• Навигирайте сложни диаграми с лекота.

Този курс е създаден за бизнес анализатори, които искат да използват широко BPMN 2.0 в своите проекти.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс не обхваща частта за изпълнение на BPMN, той се фокусира върху аспектите на анализа и дизайна на процеса на BPMN 2.0.

Бизнес анализът е процесът на изследване, разбиране и дефиниране на бизнес нуждите, за да се разработят решения, които отговарят на тези нужди. Jest ключов елемент в процеса на управление на промените в организацията и проектиране на нови бизнес решения. Бизнес анализът има за цел да гарантира, че технологичните, процесните или организационните решения отговарят на бизнес целите и нуждите. Jest ключов елемент за осигуряване на ефективността на проектите и промените в организацията, като гарантира, че въведените решения са точни, осъществими и напълно отговарят на бизнес изискванията.

Този уикенд курс е предназначен за опитни Business Аналитици, Product Owners и User Researchers, които искат да овладеят напреднали техники, които да водят до истинска стойност за бизнеса. През упражнения за работа с ръце и практични инструменти, участниците ще научат да анализират сложни данни, да оптимизират процеси, да ангажират заинтересованите страни и да превеждат стратегия в действие с помощта на OKRs. До края те ще разполагат с ясен набор от инструменти, за да увеличат въздействието и да доставят измеряеми резултати.

Този курс се фокусира върху ролята на бизнес анализатор, за да бъдете успешни в Agile проекти. Участниците в курса ще се научат как да си сътрудничат с екипа, собственика на продукта, Scrum капитана, както и с клиента, за да улеснят процеса на разработка. Участниците ще преминат през симулиран проект, практикувайки общи сценарии.

Резюме:

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващите бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващите процеси.

Този курс е предназначен за Business анализатори, включително тези, които може да искат да продължат и да се подготвят за IIBA сертификация (CCBA или CBAP) и е в съответствие с рамката, очертана от BABOK® версия 3.0

Цели:

• Идентифицирайте критичните принципи, дейности, задачи и техники, описани в BABOK® V3.0
• Разберете основните области на знания, дейности, задачи, резултати и техните взаимоотношения:

Ключови дефиниции:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Стандарт за практикуване на бизнес анализ и служещ като рамка, описваща задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Сертификация, предлагана от Международния институт за Business анализи (IIBA), изискваща преминаване на тест, базиран на BABOK®, само след одобрение на приложението, което се основава на образование и опит.

Този курс ще ви покаже как да:

• Извършвате ключовите функции на бизнес анализатора чрез прилагане на твърда бизнес анализа фреимворк
• Извършвате анализ на бизнес нуждите, за да извлечете изискванията на заинтересованите страни
• Прилагате бизнес анализа техники, за да идентифицирате ключовите проблеми и потенциални възможности в вашето предприятие
• Създавате ефективни планове за изисквания и комуникация
• Анализирате и специфицирате изискванията, използвайки най-добрите практики в индустрията
• Управлявате оценката и валидацията на решенията

Публика:

Business консултанти, Business анализатори, ръководители на проекти, ИТ специалисти.

Профили на участниците

CxO, оперативни мениджъри, Enterprise Architects, Business и системни анализатори и дизайнери

Обективен

Този въвеждащ семинар ви предоставя общ преглед на дигиталните бизнес модели, рамки за бизнес и корпоративна архитектура, както и методологии, върху които организациите се опитват да се съсредоточат, за да увеличат своята бизнес гъвкавост, изправена пред прекъсванията на цифровата ера.

По-конкретно, този семинар има за цел да ви помогне да разберете рамки и референтни архитектури, които се използват в световен мащаб за привеждане в съответствие на цифровите бизнес модели и архитектурите на ИТ системите с променящата се конкурентна среда.

Цел:

Помагане на бизнес-аналитиците да разберат как да моделират и валидират бизнес-процесите и ресурсите си по-ефективно, за да увеличат оперативната гъвкавост на организацията им на основата на целевата архитектура и променящите се пазарни нужди.

Това обучение продължава 2 дена и има за цел да помогне на участниците да научат как да моделират бизнес-процесите и ресурсите си, за да ги адаптират към променящите се цели, стратегии и засегнати способности в част от целевата архитектура. На основата на ключовите елементи за бизнес-производителност (стратегии, тактики, КПИ, бизнес-способности и т.н.), делегатите научават как да създадат визия центрирана карта на бизнес-процесите и ресурсите. След това, използвайки само подходящата нотация BPMN и UML адаптирана към техния език, те разбират как да ги адаптират към променящи се стратегии, тактики и политики.

Този курс е създаден за всеки, който отговаря за моделиране на процеси в BPMN 2.0.

Той се фокусира върху практическите аспекти на всички BPMN 2.0 спецификации, както и върху имплементациите на общи модели.

Това е серия от кратки лекции, последвани от упражнения: делегатите ще имат проблем, описан на английски език, и ще трябва да създадат подходяща диаграма за всеки проблем. След това диаграмите ще бъдат обсъдени и оценени от групата и обучителя.

Този курс се фокусира върху разбирането на BPMN диаграмите, но също така покрива основната част от частта за изпълнение на BPMN.

Публика:

Делегатите, които имат интерес към моделирането на процеси, ще имат полза от посещаването на този курс за обучение по нотиране на моделиране на бизнес процеси, включващ:

• Business и анализатори на процеси
• Проектанти и внедрители на процеси
• Ръководители на проекти и програми
• Всеки, който се занимава с бизнес промяна и трансформация.

Курсът ще покрие как да:

• Изберете, организирате и реализирате проект за преструктуриране на бизнеса
• Постигнете конкурентно преимущество чрез използването на технологии и инструменти за UML
• Максимизирате удовлетвореността на клиентите чрез съответствие на процесна дизайн на нуждите им
• Идентифицирате типичните симптоми на дисфункция на бизнес процесите
• Успешно преосмисляне на работия процес и структура в бизнеса
• Осигуряването на най-добри практики чрез приложението на бизнес модели

Бизнес/системен анализатор решава бизнес проблеми чрез проектиране на информационни системи, които изпълняват стратегията, дефинирана от бизнеса. Тези ИТ решения обикновено постигат една от следните цели за бизнеса: внедряване на нов/нов бизнес процес, повишаване на ефективността и производителността на съществуващи бизнес процеси или намаляване на оперативните разходи на съществуващи процеси.

Този курс е предназначен за тези, които преминават към Business професията анализатор и които може, след като бъдат изпълнени всички предварителни условия, да се заинтересуват от полагане на сертификационен изпит CBAP от IIBA (www.iiba.org).

Кой трябва да присъства?

• Начално ниво на ИТ Business Анализатори
• Самоук IT Business Анализатори, които искат да запълнят празнините и да сглобят всички части
• Системни анализатори и програмисти, които се интересуват от разширяване на ролята си в бизнес сферата

Курсът обхваща съвременни принципи и практики за развитие, включително мястото на управление на проекти, тестване и бизнес анализ, в рамките на Agile и традиционните контексти на Waterfall.

Курсът е предназначен да бъде в стил семинар с възможности за делегатите да задават въпроси и да изследват приложението на съдържанието в реалния живот.

Този курс се състои от поредица от модули, като всеки модул е предназначен да отнеме 1,5 часа, т.е. 1 ден на обучение ще се състои от 4 модула.

Целева публика

Този курс е насочен към онези, които искат да получат бърз преглед на съвременната разработка на софтуер Waterfall & Agile и въздействието върху управлението на проекти, тестването и бизнес анализа.

Има много опитани и изпробвани патерни, които са широко достъпни за всички. Понякога е въпрос на промяна на имената и имплементацията на патерна в конкретна технология. Това може да спести соти часове, които другimenti биха били похарчени за проектиране и тестове. Цели на обучението: този курс има две цели – първо, позволява на участниците да използват широко известни патерни; второ, им пермита да създават и използват патерни специфични за техната организация. Той помага на учениците да оценят как патерните могат да намалат разходите, да систематизират проектирането и да генерират рамка от код базирана на техните патерни. Публика: проектни директори, бизнес-аналитици, програмисти и разработчици, както и оперативни директори и директори на софтуерни подразделения. Стил на курса: курсът се фокусира върху примерите за използване и техната връзка с конкретен патерн. Повечето примери са обяснени чрез UML и простите примери на Java (езика може да се промени, ако курсът е резервиран като закрит курс). Той води участниците през източниците на патерните, както и показва как да организират и описват патерни, които могат да бъдат използвани повторно в организацията.

Insurtech (известен още като цифрово застраховане) се отнася до сближаването на застраховането + новите технологии. В областта на Insurtech „цифровите застрахователи“ прилагат технологични иновации към своите бизнес и оперативни модели, за да намалят разходите, да подобрят изживяването на клиентите и да подобрят гъвкавостта на своите операции.

В това обучение, водено от инструктор, участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за осъществяване на дигитална трансформация в техните организации и в индустрията като цяло. Обучението е насочено към мениджъри, които трябва да придобият цялостна представа, да разбият шума и жаргона и да направят първите стъпки в установяването на Insurtech стратегия.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Обсъдете Insurtech и всички негови съставни части интелигентно и систематично
• Идентифицирайте и демистифицирайте ролята на всяка ключова технология в Insurtech.
• Начертайте обща стратегия за прилагане на Insurtech в тяхната организация

Публика

• Застрахователи
• Технолози в застрахователната индустрия
• Застрахователни заинтересовани страни
• Консултанти и бизнес анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и групови занимания по казуси

Цел:

Този курс по обучение цели да помогне на мениджъри на продукти, собственици на продукти, бизнес аналитици, системни архитекти и разработчици да разберат как ефективно да Управляват Изискванията, базирайки се на визията за продукта, дото толкова точно да насочват разработчиците при имплементацията им.

Повече в детайли, този курс помага на мениджърите на продукти да определят по-добрата стойност на продуктите им, базирайки се на стратегии и нуждите на заинтересованите страни. Business Аналитици и собственици на продукти разбират как да опишат изискванията на продукта в списъка с изисквания и да открият подходящи епици и потребителски истории на системата, придавайки същност към стойността на създаването. През интерактивни упражнения за случаи на използване, участниците учат как да опишат в детайли тези изисквания, за да валидират правилното разбиране на нуждите и да подготвят приемните тестове на системата. Така, използвайки само един много обикновен и продуктивен UML профил, те учат да структурират изискванията, за да комуницират ефективно с архитекти и разработчици през итеративен процес на събиране на изисквания.

Целева група:

• Мениджъри на продукти
• Собственици на продукти
• Business Аналитици
• Всеки, заинтересован от Процеса на Изискванията Management

В това водено от инструктор обучение на живо в България участниците ще придобият разбиране за технологиите, методите и начина на мислене, необходими за прилагане на Fintech стратегия.

Това обучение е насочено към мениджъри, които трябва да придобият "голяма картина" на разбиране на Fintech, да разбият шума и жаргона и да направят осезаеми първи стъпки към приемането на нови технологии, приложими към финансовия бизнес и услуги.

До края на това обучение участниците ще могат

• Представете жизнеспособни Fintech стратегии за тяхната организация.
• Разберете и обяснете ролята и функционалността на ключовите технологии.
• Изготвяне на план за действие за въвеждане на нови технологии стъпка по стъпка.

Моделното базирано развитие (MBD) е методология за разработка на софтуер, която позволява по-бързо и по-ефективно развитие на динамични системи като контролни системи, обработка на сигнали и комуникационни системи. То се базира на графично моделиране вместо традиционното текстово програмиране.

В този курс под ръководството на инструктор участниците ще научат как да прилагат методологията MBD, за да намалят разходите за развитие и ускорят времето до пускането на продукта на пазара на своите вградени софтуерни продукти.

Към края на този курс участниците ще могат да

• Изберут и използват правилните инструменти за имплементацията на MBD.
• Използват MBD за бързо развитие в началните етапи на своя проект по вграден софтуер.
• Ускорят издаването на своя вграден софтуер на пазара.

Формат на курса

• Частно лекции, частно обсъждане, упражнения и много практически занятия

Обективен:

Подпомагане на технически анализатори и дизайнери да разберат как да преминат през софтуерното внедряване на изискванията, осигурявайки проследимост между бизнес спецификациите и софтуерния код.

Този двудневен обучителен курс има за цел да помогне на технически анализатори и дизайнери при проектирането на спецификации, описани от бизнес анализаторите. След трансформиране в представяния на софтуерни компоненти, получените системни компоненти проследяват системните изисквания към структурите на софтуерните компоненти.

И накрая, тези технически спецификации са внедрени в софтуерен код и тествани на компонентна основа. Получените софтуерни компоненти осигуряват добро ниво на реакция към промените, тъй като позволяват отделно проследяване към нивото на внедряване на поведението на системата слой по слой (от потребителските интерфейси към слоя на бизнес обектите през компонентите на приложението, където се съхраняват изборите за използване на участниците.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е предназначено за лица, които искат да разберат анализ на изискванията и да го провеждат ефективно и точно, използвайки аналитични техники за своите проекти.

По завършване на това обучение участниците ще могат:

• да идентифицират различните видове изисквания.
• да разберат основните концепции и дейности във анализ на изискванията.
• да са запознати с методологията за анализ на изискванията.
• да използват различни техники за анализ на изискванията със своето предимство.
• да структурират изискванията, за да комуникират ефективно с архитектите и разработчиците чрез итеративен процес на групиране на изискванията.

Този курс демонстрира чрез практическа практика основите и приложенията на софтуерното инженерство, инженеринг на изисквания и тестване.

Извличането на процеси, или Automated Business Process Discovery (ABPD), е техника, която прилага алгоритми към регистрационните файлове на събития с цел анализиране на бизнес процеси. Извличането на процеси надхвърля съхранението и анализа на данни; той свързва данните с процесите и предоставя представа за тенденциите и моделите, които влияят на ефективността на процеса.

Формат на курса

• Курсът започва с преглед на най-често използваните техники за копаене на процеси. Обсъждаме различните алгоритми и инструменти за откриване на процеси, използвани за откриване и моделиране на процеси въз основа на необработени данни за събития. Проучват се казуси от реалния живот и се анализират набори от данни с помощта на рамката с отворен код ProM.

Този курс за обучение има за цел да помогне на бизнес анализаторите да се научат да моделират ефективно своите бизнес процеси с помощта на BPMN, както и ресурси, които се обработват от техните дейности. Провеждани от гъвкава корпоративна рамка, бизнес анализаторите се учат по време на този курс как да използват подходящи BPMN нотации и бизнес разширения на UML, за да се справят с техните „бизнес изисквания“ и съгласувано да управляват основните дейности на ниво проектиране.

Целева група:

Мениджъри, които искат да разберат BPMN диаграми, бизнес консултанти, бизнес аналисти, инженери по бизнес процеси, системни аналисти и всички, които участват в анализирането и планирането на бизнес процеси с използване на стандартизирана, унифицирана моделна нотация.

Цели на курса:

• Произвеждане на висококачествени диаграми на процеси
• Моделиране с BPMN нотация за процеси
• Запазване на информацията за текущите процеси (as-is)
• Реализиране на оптимизирани потоци на процеси за процеси, интензивно използваните от хора
• Упрощаване на сложни дефиниции на процеси и разбивка им на поуправляеми части

Курсът цели преподаване на практически знания и усвояване на BPMN умения за моделиране на средно и напреднало ниво.

Идеалният участник е обучение за бизнес анализатор, което означава човек, който открива, идентифицира, събира и анализира изискванията на потребителите към системата. - Напредналите разработчици на компютърни приложения и системни архитекти, интересуващи се от перспективата за създаване на бизнес процеси, системни и персонализирани драйвери.

Курсът не адресира проблеми Изпълнимо ниво BPMN.

Обучението се провежда в доминиращата техника под формата на компютър (~ 90%), по време на който, от една страна, превеждаме реални бизнес ситуации за BPD, от друга страна, готови да интерпретираме диаграми, оценявайки тяхната практическа полезност.

Курсът е много интензивен практически курс в тесния смисъл на думата, обучението не се занимаваше по никакъв начин с теоретичните съображения на BPMN.