Онлайн обучение по Project Management в България

Linear е платформа с висока производителност за отсъждане на проблеми и управление на продукти, разработена за бързо движещи се команди.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към средно ниво продуктни и технически ръководители, които искат да опростят планирането, отсъждане на задачи и автоматизацията на работните процеси с използване на Linear.

По края на това обучение, участниците ще могат да:

• Реализират Linear като централна платформа за управление на проекти и доставка на продукти.
• Интегрират Linear с предприемачески инструменти като GitHub, Slack и SSO провайдъри.
• Автоматизират отсъждането на проблеми и докладването с използване на AI функциите на Linear.
• Применяват най-добрите практики за миграция от Jira или Asana към Linear в мащаб.

Формат на курса

• Интерактивен лекции и дискусии.
• Много упражнения и практика.
• Практическо прилагане в среда с жив лабораторен модел.

Опции за персонализиране на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля, свържете се с нас.

MSP (Управление Успешни Програми) е методологичен рамков за проектиране, доставяне и поддържане на координирани промени в много свързани проекти, за да се постигнат стратегически бизнес резултати.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти с средно и напреднало ниво, които желаят да приложат концепциите на MSP за планиране, управление и доставяне на сложни програми, които реализират организационни ползи.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Обяснят принципите, темите по управлението и жизнения цикъл на програмата в MSP.
• Проектират организацията, ролята и отговорностите за подкрепа на доставянето.
• Разработват програмен план и деловен случай, насочени към ползи.
• Създават робустни практики за управление, гарантиране и ангажиране на заинтересованите страни.
• Управляват риск, проблеми, зависимости и реализацията на ползи в проектите.
• Плануват преход към повседневната дейност и ефективно завършват програмите.

Формат на Обучението

• Интерактивен лекции и дискусия.
• Упражнения и практически задания, основани на сценарии.
• Групови дейности, фокусирани върху проектирането, управлението и мапинга на ползи.

Опции за Персонализация на Обучението

• За да запълните заявка за персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас.

Управление на закупките за строителни материали е дисциплина на планиране, закупуване и надзор на покупките на материали, за да се осигури своевременно и ефективно от гледна точка на разходи доставка за строителни проекти.

Това инструкторско, живо обучение (онлайн или на място) е насочено към строителни и закупни професионалисти с ограничен или растящ опит в закупуването на материали, които искат да оптимизират процесите за закупуване на строителни материали.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат цикъла на закупките в контекста на строителни проекти.
• Планират покупки на материали в съответствие с графиците и спецификациите на проекта.
• Оценяват и управляват ефективно доставчиците и отношенията с тях.
• Въвеждат контроли и механизми за следене на строителния инвентар.

Формат на курса

• Интерактивно лекции и дискусии.
• Практическо планиране с използване на документация и инструменти за закупуване.
• Насочени изследвания на случаи, фокусирани върху реални предизвикателства в закупуването на строителни материали.

Опции за персонификация на курса

• За да поискате персонализиран курс за това обучение, базиран на политиките за закупуване на строителни материали на вашата организация, моля свържете се с нас, за да уредите.

Управление на строителни проекти е практиката на приложение на структурирани методологии за планирането и изпълнението на строителни проекти, с акцент върху специфичните ограничения и временни рамки за строителство.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е насочено към професионалисти с ограничен или растящ опит в координацията на строителни проекти, които искат да прилагат техники за управление на проекти, адаптирани за строителната индустрия.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Прилагат принципи на управление на проекти към специфични етапи и продукти на строителството.
• Използват инструменти и методи за планиране за управление на срокове и ограничения на ресурсите.
• Навигация в регулаторните и логистичните елементи, уникални за строителни проекти.
• Ефективно мониторинг и контрол на строителния прогрес.

Формат на курса

• Интерактивни лекции и дискусии.
• Практическо използване на инструменти за управление на проекти в сценарии на гражданско строителство.
• Упътвания за упражнения, фокусирани върху временни рамки, бюджет и контрол на качеството.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, спрямо видовете строителни проекти на вашата организация, моля свържете се с нас, за да уредите.

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за професионалисти от напреднало ниво, които желаят да овладеят функциите за отчитане и табла за управление на ClickUp, за да стимулират вземането на решения, базирани на данни, и да оптимизират работните процеси.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Създават и персонализират усъвършенствани табла за управление в ClickUp.
• Използват инструментите за отчитане на ClickUp за проследяване на ключови показатели за ефективност (KPI).
• Автоматизират събирането и визуализацията на данни.
• Интегрират външни източници на данни за цялостен анализ.
• Оптимизират табла за управление за екипно сътрудничество и отчитане пред ръководството.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към програмни и проектни мениджъри от средно до напреднало ниво, които желаят да овладеят принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.
• Приложете най-добрите практики на MSP® за реално управление на програми.
• Съгласувайте програмните цели с организационната стратегия.
• Управлявайте риска, заинтересованите страни и ползите в рамките на програма.
• Подгответе се и положете изпитите MSP® Foundation & Practitioner.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти на напреднал нива, които искат да адаптират ClickUp за бизнес операции, да подобрят ефективността на процесите и да интегрират автоматизация за масштабируеми работни процеси.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Персонализират работите пространства, изгледа и шаблони на ClickUp за бизнес операции.
• Развиват и оптимизират работни процеси за управление на процесите.
• Въвеждат напреднала автоматизация за повтарящи се задачи.
• Интегрират ClickUp с други бизнес инструменти и източници на данни.
• Мониторират и анализират ефективността на процесите, използвайки отчети на ClickUp.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към крайни потребители на ниво начинаещи, които желаят да подобрят ефективността на управлението на проекти и проследяването на задачи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните функции на Smartsheets.
• Научете как да навигирате и персонализирате Smartsheets, за да управлявате ефективно задачи, проекти и работни процеси.
• Придобийте практически опит в създаването и управлението на листове, отчети и табла за управление.
• Сътрудничете с членовете на екипа, като използвате Smartsheets за проследяване и управление на проекти в реално време.

Това трениране с инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на по-напреднал нива, които искат да използват ClickUp за управление на големи проектни инициативи, междинно функциониране и ефективност на организационно ниво.

До края на това трениране участниците ще могат да:

• Имплементират ClickUp на организационно ниво с добри практики.
• Структурират работни пространства, пространства и проекти за големи екипи.
• Използват напреднали отчетности и дашборди за стратегически информационни знания.
• Автоматизират работни процеси и интегрират ClickUp с организационни системи.
• Усилят управлението, съответствието на нормативни изисквания и сигурността в ClickUp.

То се води под ръководството на инструктор (онлайн или на място) и е насочено към проектни мениджъри на начален ниво, които искат да използват Asana за управление на проекти и процеси в организацията си.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Създадат първия си проект в Asana, който може незабавно да приложат в работата си.
• Научат най-добрите практики в управлението на проекти, които ще им позволят да управляват проекти по-ефективно.
• Научат ефективни методи за задаване на цели и приоритети, които ги помагат да се фокусират повече на важното за постигане на желаните резултати.
• Откриват как да обобщяват работата с командата си, разглеждат неуспехи и грешки, и внедряват улесенования.
• Научават как да спестят няколко часа седмично чрез шаблоните и автоматизациите налични в Asana и интеграциите с други платформи.
• Научават как да анализират бутелинеките на проекти чрез статистиката и докладите на Asana, които позволяват по-ефективно управление на проектите.
• Откриват как да създават окръжения в Asana за оптимизиране на операциите и комуникацията в командата, така че никоя важна информация или действие да не бъде пропуснато.
• Подобряват уменията си в управлението на времето, проекти и екипите, които ги позволяват да действат по-ефективно като ръководители.

Товата курс с инструктор, който се провежда онлайн или на място, е насочен към професионалисти на средно ниво, които искат да подобрят ефективността на работите си, използвайки възможностите за автоматизация и интеграция на ClickUp.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат възможностите за автоматизация на ClickUp и случаи на употреба.
• Създават и управляват автоматизации, за да оптимизират работите.
• Интегрират ClickUp с третостранни инструменти като Slack, Google Drive и Zapier.
• Настройват тригери, условия и действия за автоматизирано управление на задачи.
• Оптимизират съвместната работа в екип чрез автоматизация и интеграции.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на проекти и програми на средно ниво, които желаят да научат основите на рамката за вграждане на MSP в жизнения цикъл на програмата.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.
• Прилагайте принципите на MSP® за ефективно управление на програми, включително ангажиране на заинтересованите страни, управление, лидерство и управление на риска.
• Подобрете уменията за планиране, изпълнение и затваряне на програми, като същевременно управлявате рисковете и гарантирате качество.
• Научете как да съгласувате програмите с организационната стратегия и да гарантирате, че ползите са реализирани.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с среден опит, които искат да приложат принципи за управление на проекти Agile, използвайки възможностите на ClickUp.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Настроят и конфигурират ClickUp за управление на проекти Agile.
• Управляват ефективно спринтове, беклоги и епици.
• Използват гледните платки Kanban, List и Timeline на ClickUp за работите на Agile.
• Следят скоростта на екипа, графиците за изгаряне и показателите за производителност.
• Автоматизират процесите на Agile за подобряване на ефективността.
• Интегрират ClickUp с други инструменти за разработка на Agile.

Този курс, воден от инструктор, в България (онлайн или на място) е предназначен за професионалисти с начален до среден ниво, които искат да подобрят своите Jira умения, научавайки как да интегрират и използват плагина Xray, да управляват роли на потребителите и разрешения, да оптимизират импорта на данни и да обработват ефективно управлението на паметта.

Към края на този курс участниците ще могат да:

• Интегрират и конфигурират плагина Xray за управление на тестване.
• Управляват Jira профили на потребителите и присъждат подходящи роли и разрешения.
• Ефективно внасят данни в Jira, следвайки добрите практики.
• Оптимизират използването на паметта в Jira и изпълняват стратегии за управление на данни.

Този курс, воден от инструктор в България (онлайн или на място), е предназначен за начинаещи мениджъри на проекти, лидери на екипи и членове на екипи, които искат да научат основите на Microsoft Planner и как да го използват за организиране и управление на екипната работа с интуитивно, колаборативно, визуално управление на задачите.

Към края на този курс участниците ще бъдат способни да:

• Настройват и използват Microsoft Planner.
• Създават и управляват задачи с подробности и приложения.
• Погледят и организират задачи с табло, графики и календари.
• Колаборират с членове на екипа чрез чат, имейл или Teams.
• Интегрират Microsoft Planner с други Microsoft 365 приложения и услуги.

Това обучение под ръководството на инструктор в България (онлайн или очно) е насочено към Jira администратори среден ниво, които желаят да научат как да използват Управлението на услуги с Jira по-ефективно.

По завършване на обучението участниците ще могат:

• Да научат и разберат основните принципи на Управлението на услуги с Jira.
• Да конфигурират и управляват десктоп за услуги и заявки.
• Да управляват бекенд и интеграцията на Управлението на услуги с Jira.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с средно ниво, които искат да оптимизират отборното сътрудничество, използвайки напредналите функции на ClickUp.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Създават и управляват сътруднически работни пространства за отбори.
• Извикват напредналите функции за управление на задачи в ClickUp за координация на отбора.
• Улучшават общението в отбора с използването на вградените инструменти в ClickUp.
• Използват отчетите и таблотата на ClickUp за следене на ефективността на отбора.
• Автоматизират работите процес за оптимизиране на отборните процеси.
• Интегрират ClickUp с други инструменти за сътрудничество.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към проектни менаджъри на средно ниво, които искат да научат как да използват Oracle Primavera Cloud за ефективно създаване, управление и отслежване на проекти.

По завершаването на това обучение, участниците ще могат да:

• Разберат интерфейса и възможностите на Primavera Cloud.
• Създават, управляват и отслежват проектни графици ефективно.
• Разбират техниките за aloкация и оптимизация на ресурси.
• Научават да идентифицират, анализират и намаляват проекти рискове.

Microsoft Project Online е инструмент за управление на проекти и портфолио базиран на облак, който помага на организациите да планират, приоритизират и управляват проекти и ресурси ефективно.

Този курс с инструктор (онлайн или на място) е насочен към професионалисти в областта на управлението на проекти с средно ниво, които искат да управляват и следят проекти с помощта на Microsoft Project Online.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Навигация и настройка на Microsoft Project Online за ефективно управление на проекти.
• Създаване и структуриране на проекти с помощта на работни разпределения (WBS).
• Присъединяване и управление на ресурси и разходи през активностите на проекти.
• Развиване и поддръжка на графиците и базовите линии на проекти.
• Следене на прогреса на проекти и генериране на информативни отчети.

Формат на курса

• Интерактивни лекции и дискусии.
• Много упражнения и практики.
• Практическо изпълнение в среда на жива лаборатория.

Опции за персонализиране на курса

• За да поискате персонализиран обучение за този курс, моля свържете се с нас за да го организирате.

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с начален ниво, които искат да научат основните принципи на ClickUp за управление на задачи и проекти, както и за лична продуктивност.

След края на това обучение участниците ще могат да:

• Навигарат в интерфейса и структурата на работото пространство на ClickUp.
• Създават и управляват задачи, списъци и проекти ефективно.
• Използват изгледа като Списък, Табло и Календар за по-добра организация.
• Прилагат функции за продуктивност, като приоритети, тагове и персонализирани статуси.
• Сътрудничат ефективно използвайки коментари, споменавания и споделяни пространства.
• Настройват лични продуктивни процеси за управление на дневни задачи.

Този обучение с инструктор, провеждано в живо (онлайн или на място), е предназначено за проектни мениджъри с среден ниво, които искат да създават, изпълняват и управляват форми в Jira ефективно.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разбират основните концепции на Jira, включително видове проблеми, работни процеси и проекти.
• Разработват и управляват персонализирани полета за ефективно събиране и организация на данни.
• Оптимизират процеси, свързани с форми, за различни видове проекти и екипи.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на проекти от ниво начинаещи до средно ниво, бизнес анализатори и ръководители на екипи, които желаят да използват Microsoft Project Pro за планиране на задачи, разпределение на ресурси и проследяване на напредъка.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създавайте и управлявайте планове за проекти с помощта на Microsoft Project Pro.
• Планирайте задачи, разпределяйте ресурси и управлявайте зависимости.
• Проследявайте ефективно напредъка, разходите и рисковете на проекта.
• Генерирайте отчети и споделяйте данни за проекта със заинтересованите страни.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти, които желаят да управляват успешно проект с помощта на Oracle Primavera P6 решение за управление на проекти.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете интерфейса на Primavera P6.
• Създайте и контролирайте график на проекта.
• Добавяне, организиране и управление на дейности по проекта.
• Проследявайте и наблюдавайте напредъка на целия жизнен цикъл на проекта.
• Създайте персонализиран отчет за състоянието на проекта.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес анализатори на средно ниво, които желаят да научат инструментите и техниките на бизнес анализа и да се подготвят за изпита PMI-PBA.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Научете инструментите, техниките и практиките на бизнес анализа, както е описано в PMI.
• Овладейте петте области на бизнес анализа.
• Развийте практически умения за идентифициране на нуждите на заинтересованите страни, управление на изискванията и осигуряване на успешни резултати от проекта.
• Разберете процеса на сертифициране PMI-PBA и се подгответе за изпита за сертифициране.

Архитектура на решенията и управление на проекти в софтуерните проекти е практичесък курс, който мости разстоянието между изпълнението на проекта и архитектурното мислене, помагайки на участниците да разберат как архитектурните решения се подреждат с целите на проекта и успеха при доставката.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти среден ниво, които искат да разберат по-добре архитектурните аспекти на софтуерните и системни проекти и как те взаимодействат с фазите на проекта, методологията и бизнес драйверите.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат как архитектурата се включва в жизнения цикъл на проекта и изборите на методологията.
• Отделват типовете задължения и ги превеждат в конструкции за проектиране.
• Интерпретират и използват моделиращите рамки като C4, UML® и Archimate®.
• Участват с увереност в архитектурни дискусии и процеси на ревю.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Практическо приложение в реално-лабораторна среда.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да го организираме.

Този курс е предназначен за организации, които търсят да оптимизират своите процеси чрез интегриране на различните цифрови платформи, използвани в дневната им дейност, като Trello, QuickBooks, Google Workspace и WhatsApp API.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) води участниците през процеса на свързане и автоматизация на работните потоци, подобряване на проектния и финансов контрол и централизацията на информацията за подобряване на вземането на решения.

По завършване на обучението участниците ще могат да:

• Свързват и автоматизират работните потоци между Trello, QuickBooks и Google Workspace.
• Интегрират комуникацията чрез WhatsApp API с операционните работни потоци.
• Проектират мултиплатформените автоматизирани системи, фокусирани върху ефективност и контрол.
• Применяват политики за сигурност и мониторинг на активните интеграции.
• Документират и поддържат автоматизираните процеси в дейността.

Формат на курса

• Концептуални обяснения и насочени демонстрации.
• Практически упражнения, приложени към реални операционни сценарии.
• Работа по практика, използвайки данни и инструменти на компаниите.

Опции за персонализация на курса

• Адаптиране на съдържанието към конкретните платформи и процеси на компанията.
• Включване на допълнителни инструменти, като Zapier, Make/Integromat или Power Automate.
• Анализ и проектиране на реални потоци за интеграция на данни.

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място) е част от компетентностите на специалиста по данни (Област: Консултантство и лидерство) и е предназначен за професионалисти, които искат да развият ефективни комуникационни, проблемно-ориентирани и лидерски умения, за да просперират в екипи за данни или анализ.

Към края на този курс участващите ще могат да:

• Прилагат структурирани техники за решаване на проблеми и анализ на основната причина.
• Комуникират ефективно инсайти чрез впечатляващо разказване на истории и визуализация.
• Водят инициативи за промени и влияят на заинтересованите страни с увереност.
• Управляват проекти, свързани с данни, използвайки ясен и практичен подход.

Целева група:

ИТ директор, ръководител на проекти, ръководител на технически екип, анализатор, софтуерен разработчик, тестер

Учебна цел:

Целта на това обучение е да се придобият знания и практически умения в областта на Kanban работилниците и основите Agile.

Това двудневно обучение изследва как изкуственият интелект може да подпомогне ръководителите на проекти и екипите им през целия жизнен цикъл на проекта. Участниците ще научат как да използват съвременни инструменти за изкуствен интелект, като ChatGPT, Claude и Microsoft Copilot, за да подпомогнат планирането на проекти, управлението на рискове, комуникацията със заинтересованите страни и изготвянето на отчети.

Курсът съчетава концептуално разбиране с практическо упражнение. Участниците ще експериментират с работни процеси, подпомогнати от изкуствен интелект, за обичайни дейности по управлението на проекти и ще научат как да създават ефективни промпти, да оценяват резултатите от изкуствения интелект и да интегрират тези инструменти в ежедневната работа по проектите. Обучението също така засяга въпроси на управлението, отговорното използване на изкуствен интелект и практически стратегии за внедряване, така че организациите да могат безопасно да въведат изкуствения интелект в проектната среда.

Този курс предоставя насоки относно отговорностите на собственика на процеса, така че те да могат да опишат какво правят като процес и осигурява обучението, необходимо за надзор на дизайна, реинженеринга и подобряването на процесите на ИТ услуга Management (ITSM); особено в контекста на Agile услуга Management. Участниците се научават как да прилагат Scrum практики към отговорностите на собственика на процеса и да използват Agile и Lean принципи и практики, за да въведат „достатъчно“ процес и как непрекъснато да привеждат в съответствие ефективността на процеса с общите бизнес цели.

Научете как да използвате управлението на услугите с Agile, за да увеличите клиентската стойност, която вашите процеси създават, и за да конкурирате в бързо променящ се и революциониращ свят. Certified Agile Service Manager е функционалното равно на Scrum Master в разработка. Вместо това, Scrum Masters и Agile Service Managers могат да внедряват аджаглно мислене в цялата ИТ организация като основа за културата DevOps.

Управлението на промяната е процес, който има за цел ефективно въвеждане на промяна в една организация за постигане на желаните цели и адаптиране към променящата се среда. Изисква разбиране на причините, поради които промяната е необходима, идентифициране на области, които изискват промяна и ясно дефиниране на целите и ползите, които промяната трябва да донесе. Управлението на промените е динамичен процес, който изисква гъвкавост, отвореност към обратна връзка и готовност за адаптиране на стратегията в зависимост от реакциите на хората и променящите се условия. Също така е от решаващо значение да се разбере, че промяната не винаги ще бъде лесна, така че е важно да се създаде план, който взема предвид както целите на организацията, така и нуждите на хората в процеса на промяна.

Домейн-ориентираното проектиране (DDD) е мощен подход за софтуерно разработване, който се фокусира върху моделирането на сложни софтуерни поведения чрез съгласуване на техническата имплементация с основните бизнес концепции. Този курс разглежда как DDD помага на отборите да управляват сложността и да намалят риска чрез стратегически и тактически модели. Участниците ще се научат да изграждат „Всеобхватен език", да определят ясни граници чрез Ограничени контексти и да използват конкретни градивни елементи като сущности, стойностни обекти и агрегати. Целта е да се създадат гъвкави и поддържаеми софтуерни архитектури, които остават съгласувани с еволюиращата бизнес домейн.

Този курс е предназначен за всички, които имат нужда от разбиране на Управлението на ИТ услуги (IT Service Management), за да оказват по-добра стойност на клиентите. Той е подходящ както за целия персонал и мениджмента в ИТ, така и за клиенти, които работят близо с ИТ за подкрепа на бизнес нуждите. Курсът също е предназначен за студенти, търсещи сертификация ITIL® 4 Foundation и искат да се подготовят за изпита по ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation въз основува кандидатите, да разглеждат управлението на ИТ услуги чрез модел „от край до край“ за създаване, доставяне и непрекъснато подобряване на технологично обезпечени продукти и услуги.

ITIL 4® Foundation еквипира кандидатите с:

• Холистичен подход за насърчаване на общото създаване на стойност с клиенти и други заинтересовани страни в формата на продукти и услуги
• Ръководящите принципи на ITIL 4®
• Четирите размера на Управлението на услуги
• Основни концепции от Lean, Agile, DevOps и защо те са важни за доставяне на бизнес стойност
• Как практиките, описани в ITIL 4® , ще запазят цеността и значимостта, предоставена от текущите процеси ITIL®, като същевременно ще разширият за интеграция с различни области на управлението на услуги и ИТ, от изискванията до стойност.

Кому е предназначен ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation е подходящ за индивиди, които имат нужда от основно разбиране на рамката ITIL® и как тя може да се използва за подобряване качеството на управлението на ИТ услуги в организация. Сертификацията е важна и за ИТ професионалисти, които работят в организация, приела ITIL®, затова те трябва да са запознати и да допринасят към общата програма за подобряване на услугите.

ITIL 4® продължава да подкрепя ИТСМ общността, като се разширява до по-широка група професионалисти, работещи в цифровия свят, водейки как ИТ интерфейсира и води по-широката бизнес стратегия.

Това онлайн или онсайт обучение, водено от инструктор, води участващите през разверването на инстанция на JIRA. Участващите ще научат напредната употреба на JIRA, инсталирането, конфигурирането, обновяването и миграцията на JIRA, как да персонализират JIRA за своите проекти, добавяне, управление и присвояване на потребители, групи и роли на проекти, конфигуриране и управление на таблици, определяне на имейли и уведомления, приложение на JIRA схеми за сигурност, управление на JIRA разрешения, изпълнение на JIRA разследвания, инсталиране и персонализиране на JIRA сервис деск, настройка на база данни с знания, управление на потребители на сервис деск, и обработка на заявки за услуги коллективно.

До края на това обучение, участващите ще могат да:

• Имат дълбоко разбиране за администрацията на JIRA.
• Персонализират JIRA според своите бизнес нужди.
• Определят JIRA имейли и уведомления.
• Управляват и присъединяват потребители, групи, роли на проекти.
• Управляват JIRA разрешения и схеми за сигурност.
• Изпълняват JIRA разследвания.
• Развертат и персонализират JIRA сервис деск.

След завършването на обучението, участниците ще бъдат способни независимо да управляват, оптимизират и персонализират JIRA в корпоративната среда.

Това обучение, водено от инструктор, в България представя напреднените възможности на JIRA, включително създаване и управление на различни типове проекти на JIRA, използване на JIRA за агилни проекти, настройка на агилни табла, управление на вградени и персонализирани полета, създаване и управление на екрани и филтри, извършване на основно и напреднено търсене на проблеми, приложение на схеми за екрани, управление и обновяване на работни процеси, настройка и приложение на схеми за работни процеси, извършване на анализи и генериране на отчети.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Ефективно управляват проблеми.
• Създават и управляват проекти Scrum и Канбан.
• Управляват вградени и персонализирани полета.
• Разбираят и управляват бизнес процеси, работни процеси и схеми за работни процеси.
• Извършват основни и напреднали търсения и анализи.
• Генерират и прегледват отчети.

Това обучението, водено от инструктор, в <лока> запознава участниците с подхода на JIRA към планирането, проследяването и издаването на софтуер, като ги насочва през процеса на създаване и управление на проект в JIRA.

След завършване на обучението, участниците ще могат:

• Да разбират основните концепции и функционалности на потребителския интерфейс и работните потоци в JIRA.
• Да добавят, модифицират, клонират, свързват и приоритизират задачи.
• Да продължават задачите през целия работен поток.
• Да извършват търсения.
• Да управляват и персонализират екрани и филтри.

Софтуерът JIRA е мощен инструмент за Project Management и хората са склонни да се фокусират повече върху инструмента, отколкото върху самия метод.

Това водено от инструктор обучение на живо запознава участниците със силата на Jira и Confluence, работещи заедно, за да служат на единствената цел да помогнат на екипа да достави успешно продукта/проекта. Екипът ще се научи как правилно да използва тези инструменти, за да бъде по-ефективно да обработва потребителските изисквания, тестване, Communication, централизирано на едно място.

Ще бъдат изучавани проекти на JIRA, Confluence пространства, работни потоци, дъски (Kanban & Scrum), планиране и зависимости, Jira/Confluence връзка, отчитане, важни полета и персонализирани полета, типове проблеми, екран и филтриране.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Създайте проект Scrum или Kanban
• Конфигурирайте Jira за правилно управление на проекта
• Управлявайте проблемите ефективно
• Изградете необходимия екран за справяне с типове проблеми
• Създавайте работни процеси и табла и разбирайте тяхното взаимодействие
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети, необходими на екипа и ръководството

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е двадневен, високо интерактивен курс, който комбинира преподаване, групови дискусии и пълноценно имитационно моделиране, за да покаже как методът Kanban помага на индивидите, екипите и организациите да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти.
 
Методът Kanban предоставя прагматични, действия-ориентирани, емпирични указания за успешни еволюционни промени. Той започва с това, което правите сега, и търси еволюционни промени, уважавайки текущите роли, отговорности и заглавия на длъжностите, и поощрявайки лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват бизнес процесите си постепенно, да определят и използват релевантни метрици за измерване на прогреса и значително да намалят рисковете, свързани с комплексни програми за промени.
 
Завършвайки този курс, ще притежавате знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви помогнат да прилагате Kanban с увереност в вашата организация.

Който ще научите?
- Идентифициране на вътрешни и външни източници на недоволство
- Анализ на нуждата спрямо възможностите
- Моделиране на процеса на откриване на знания
- Дизайн на Kanban системи и техните визуализации
- Идентифициране и приоритизиране на подобрения
- Избор на ритми за дейности
- Идентифициране на класове на услуги

Кой е този курс за?
Всеки, който е зает в разработката на продукти или знанието като работа. Това включва, но не се ограничава до следните:
Мениджъри на програми и доставки
Мениджъри на продукти и проекти
Разработчици на продукти, софтуерни разработчици и тестъри
Хора, работещи в операции или поддръжка
Business аналитици
Висш мениджмънт
Всеки, който е заинтересован да имплементира Agile в своята организация

JIRA е Java базирано уеб приложение, което осигурява проследяване на проекти и проблеми за подобряване на гъвкавостта на разработката на софтуер.

В това обучение на живо, водено от инструктор, участниците ще се научат как да използват Jira, за да приложат Канбан подход към Agile в рамките на своята организация.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите зад Agile и Kanban
• Използвайте Jira, за да създадете и управлявате Kanban проект
• Персонализирайте Jira, за да отговарят на нуждите на тяхната организация
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети

Публика

• Продуктови мениджъри
• Разработчици на софтуер
• Тестови инженери
• Business анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика в лабораторна среда на живо.

Забележка

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Канбан е метод за управление на работен поток.

Това обучение с преподавател, провеждано live (онлайн или на място), е насочено както към участници на начално ниво, така и към тези с по-висок ниво. Знанията и инструментите, предоставени в обучението, могат да бъдат приложени в вашата ежедневна работа за оптимизиране на работния поток.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Увеличат броя на завършените работни елементи за единица време.
• Снижат времето, необходимо за завършване на работни елементи.
• Подобрят прогнозируемостта на работата (даване на по-точни отговори на въпроса "Кога ще бъде завършено?").
• Управляват метриките за поток (пропускайност, lead time, работни елементи в разработка, възраст на работния елемент).
• Използват диаграми за поток (Кумулативна диаграма за поток, Истограма на lead time, Диаграма за възрастта на работа).
• Прилагат статистически методи за прогноза, като симулации Монте Карло и Споразумение за ниво на обслужване.
• Проектират Канбан система по методологичен начин (STATIK).
• Разбирам Литлс лоу, който описва природата на потока на стойността.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти, които желаят да работят с MS Project и MS Project сървър.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Инсталирайте и конфигурирайте MS Project и MS Project сървър.
• Разберете как да споделяте и управлявате ресурси между проекти.
• Идентифицирайте проектни рискове, проблеми и решения в реално време.

Чрез този 1-дневен семинар участниците ще се научат как да управляват проекти по-ефективно, като гарантират, че проектите са доставени навреме и в рамките на бюджета в съответствие с техния обхват. Участниците ще идентифицират своите силни и слаби страни като ръководители на проекти; придобиват умения за иницииране, планиране, изпълнение, контрол и оценка на своите проекти.

В рамките на този 3-дневен уоркшоп, продължаващ 21 часа, участниците ще научат как да управляват проекти по-ефективно, осигурявайки, че проектите са реализирани в срок и в рамките на бюджета, съответно на заявката за обхват. Участниците ще идентифицират силите и слабостите си като мениджъри на проекти; ще придобият умения в инициацията, планирането, изпълнението, контролирането и оценката на своите проекти.

Обучение за подготвка к изпита PMP® (Проектен мениджър професионално) Всеки учещ получава сертификат за завършване на обучението PMP-Prep (35 часа)

Целева група:

• Опитни проектни мениджъри, които желаят да подобрят квалификациите си и да ги потвърдят интернационално с престижния сертификат за управление на проекти - (PMP®)
• По-малко опитни проектни мениджъри и членове в проектни екипи, които желаят да разширят знанията си и уменията за управление на проекти
• Средноуровневи и старши мениджъри, които желаят да разширят компетентностите си в управлението и наблюдението на проекти
• Лица, които имат опит в управлението на проекти и желаят да подобрят компетентностите си.

Цели на обучението:

• Комплексна подготвка за получаване на сертификата Проектен мениджър професионално (PMP®) чрез систематизиране на притежаните знания и запознаване с спецификата на изпита PMP®
• Изпълнение на формалния условие за допуск към изпита PMP®, т.е. получаване на 35 така наречени контактни часа
• Запознаване с практики, техники и инструменти за управление на проекти

Форма на занятията:

• Представяни на теми за управление на проекти
• Въпроси и тестове, свързани с темите на изпита PMP®
• Въпроси в стил на сертификацията PMP® и анализ

Този курс включва цялото обучение и всички необходими материали, които ще ви осигурят както квалификациите Фундаментални познания, така и Практически умения в рамките на само пет дни.

Курсът "PRINCE2 Фундаментални познания" ви запознава с метода PRINCE2, докато модулът "Практически умения" ви обучава как да прилагате и адаптирате PRINCE2 за управление и ръководене на проекти. Програмата на курса е в съответствие с учебната програма на 6-ото издание.

Обучителни цели

След завършване на курса "PRINCE2: Фундаментални познания и Практически умения" вие ще можете да:

• Разберете основните понятия, свързани с проектите и метода PRINCE2
• Разберете как принципите на PRINCE2 са в основата на метода
• Разберете темите на PRINCE2 и тяхното приложение през целия цикъл на проекта
• Разберете процесите на PRINCE2 и начина, по който те се изпълняват през цялото време на проекта
• Прилагате принципите на PRINCE2 в реален контекст
• Прилагате и адаптирате съответните аспекти от темите на PRINCE2 в контекста на конкретни ситуации
• Прилагате и адаптирате съответните аспекти от процесите на PRINCE2 в контекста на конкретни ситуации

Изпълняван от NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID в регистъра на PeopleCert: 5860)

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти, които желаят да управляват проекти с Trello.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Управлявайте и проследявайте задачи, за да подобрите работните потоци на проекта и да увеличите производителността на екипа.
• Добавете функционалност и разширения, които не са включени в стандарта Trello за проследяване на напредъка на сложни проекти.
• Организирайте множество проекти с Trello.

Овладяйте основите на проектното планиране с този изчерпателен учебен курс по „Основы на проектното планиране“. Научете ключови стратегии за проектно планиране, дефиниране на обхвата, разпределение на ресурсите, разработване на времева рамка, оценка на рисковете и проследяване на ключовите етапи, за да осигурите успешно изпълнение на проекти. Курсът е идеален за координатори на проекти, ръководители на екипи, бизнес анализатори и бъдещи мениджъри на проекти, които желаят да заложат здрави основи в методологиите за планиране. Добийте практически умения за създаване на приложими планове за проекти, управление на заинтересованите страни, съобразяване на резултатите с бизнес целите и прилагане на доказали се рамки за планиране. Повишете способностите си за управление на проектите и постигайте последователен успех, използвайки индустриално стандартизирани техники за планиране.

Това преподавано обучение в реално време (онлайн или на място) е насочено към специалисти по управление на проекти и IT, които желаят да внедрят и управляват платформи за управление на проекти с отворен код, които гарантират суверенитет върху данните, като същевременно поддържат разнообразни методологии за управление на проекти.

В края на това обучение участниците ще могат да оценят решенията, да внедрят Taiga, OpenProject и Focalboard, да конфигурират интеграции и да мигрират от платформи със собствена собственост.

Този двудневен курс е предназначен да помогне на екипи, които са част от Влак за гъвкаво освобождаване (ART), да работят ефективно в гъвкава среда, като прилагат рамки като Scrum, Kanban и XP. Участниците ще научат как да функционират като гъвкави екипи, да създават и управляват своите беклогове и успешно да планират и изпълняват итерации. Курсът също така набляга на разбирането на ролята на екипа в рамките на ART и как да си сътрудничат, планират, изпълняват и непрекъснато да се усъвършенстват заедно с другите екипи.

Обучението подготвя екипите за участие в Програмен инкремент (PI), като обхваща събития както на ниво екип, така и на програмно ниво, със специален фокус върху предстоящите сесии за планиране на PI. Завършването на курса също така подготвя участниците за сертификационния изпит, за да станат SAFe® Практик (SP).

До края на курса участниците ще могат:

• Да прилагат принципите на SAFe, за да мащабират Lean и Agile практиките в цялата организация.
• Да разбират ролята на своя екип в рамките на Влака за гъвкаво освобождаване и как той допринася за общите цели.
• Да разпознават другите екипи във влака, включително техните роли и взаимозависимости.
• Да планират и изпълняват итерации ефективно.
• Да демонстрират предоставената стойност и непрекъснато да подобряват процесите.
• Да участват и да допринасят за планирането на Програмния инкремент.
• Да си сътрудничат и да интегрират работата с другите екипи в рамките на Влака за гъвкаво освобождаване.