Онлайн обучение по Project Management в България

Linear е платформа с висока производителност за отсъждане на проблеми и управление на продукти, разработена за бързо движещи се команди.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към средно ниво продуктни и технически ръководители, които искат да опростят планирането, отсъждане на задачи и автоматизацията на работните процеси с използване на Linear.

По края на това обучение, участниците ще могат да:

• Реализират Linear като централна платформа за управление на проекти и доставка на продукти.
• Интегрират Linear с предприемачески инструменти като GitHub, Slack и SSO провайдъри.
• Автоматизират отсъждането на проблеми и докладването с използване на AI функциите на Linear.
• Применяват най-добрите практики за миграция от Jira или Asana към Linear в мащаб.

Формат на курса

• Интерактивен лекции и дискусии.
• Много упражнения и практика.
• Практическо прилагане в среда с жив лабораторен модел.

Опции за персонализиране на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля, свържете се с нас.

MSP (Управление Успешни Програми) е методологичен рамков за проектиране, доставяне и поддържане на координирани промени в много свързани проекти, за да се постигнат стратегически бизнес резултати.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти с средно и напреднало ниво, които желаят да приложат концепциите на MSP за планиране, управление и доставяне на сложни програми, които реализират организационни ползи.

По края на това обучение участниците ще могат да:

• Обяснят принципите, темите по управлението и жизнения цикъл на програмата в MSP.
• Проектират организацията, ролята и отговорностите за подкрепа на доставянето.
• Разработват програмен план и деловен случай, насочени към ползи.
• Създават робустни практики за управление, гарантиране и ангажиране на заинтересованите страни.
• Управляват риск, проблеми, зависимости и реализацията на ползи в проектите.
• Плануват преход към повседневната дейност и ефективно завършват програмите.

Формат на Обучението

• Интерактивен лекции и дискусия.
• Упражнения и практически задания, основани на сценарии.
• Групови дейности, фокусирани върху проектирането, управлението и мапинга на ползи.

Опции за Персонализация на Обучението

• За да запълните заявка за персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас.

Управление на закупките за строителни материали е дисциплина на планиране, закупуване и надзор на покупките на материали, за да се осигури своевременно и ефективно от гледна точка на разходи доставка за строителни проекти.

Това инструкторско, живо обучение (онлайн или на място) е насочено към строителни и закупни професионалисти с ограничен или растящ опит в закупуването на материали, които искат да оптимизират процесите за закупуване на строителни материали.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат цикъла на закупките в контекста на строителни проекти.
• Планират покупки на материали в съответствие с графиците и спецификациите на проекта.
• Оценяват и управляват ефективно доставчиците и отношенията с тях.
• Въвеждат контроли и механизми за следене на строителния инвентар.

Формат на курса

• Интерактивно лекции и дискусии.
• Практическо планиране с използване на документация и инструменти за закупуване.
• Насочени изследвания на случаи, фокусирани върху реални предизвикателства в закупуването на строителни материали.

Опции за персонификация на курса

• За да поискате персонализиран курс за това обучение, базиран на политиките за закупуване на строителни материали на вашата организация, моля свържете се с нас, за да уредите.

Управление на строителни проекти е практиката на приложение на структурирани методологии за планирането и изпълнението на строителни проекти, с акцент върху специфичните ограничения и временни рамки за строителство.

Това обучение, водено от инструктор (онлайн или на място), е насочено към професионалисти с ограничен или растящ опит в координацията на строителни проекти, които искат да прилагат техники за управление на проекти, адаптирани за строителната индустрия.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Прилагат принципи на управление на проекти към специфични етапи и продукти на строителството.
• Използват инструменти и методи за планиране за управление на срокове и ограничения на ресурсите.
• Навигация в регулаторните и логистичните елементи, уникални за строителни проекти.
• Ефективно мониторинг и контрол на строителния прогрес.

Формат на курса

• Интерактивни лекции и дискусии.
• Практическо използване на инструменти за управление на проекти в сценарии на гражданско строителство.
• Упътвания за упражнения, фокусирани върху временни рамки, бюджет и контрол на качеството.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, спрямо видовете строителни проекти на вашата организация, моля свържете се с нас, за да уредите.

Този практически, водещ се от инструктор курс (онлайн или на място) е предназначен за професионалисти от напреднало ниво, които желаят да овладеят функциите за отчитане и табла за управление на ClickUp, за да стимулират вземането на решения, базирани на данни, и да оптимизират работните процеси.

В края на този курс участниците ще могат да:

• Създават и персонализират усъвършенствани табла за управление в ClickUp.
• Използват инструментите за отчитане на ClickUp за проследяване на ключови показатели за ефективност (KPI).
• Автоматизират събирането и визуализацията на данни.
• Интегрират външни източници на данни за цялостен анализ.
• Оптимизират табла за управление за екипно сътрудничество и отчитане пред ръководството.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към програмни и проектни мениджъри от средно до напреднало ниво, които желаят да овладеят принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.
• Приложете най-добрите практики на MSP® за реално управление на програми.
• Съгласувайте програмните цели с организационната стратегия.
• Управлявайте риска, заинтересованите страни и ползите в рамките на програма.
• Подгответе се и положете изпитите MSP® Foundation & Practitioner.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти на напреднал нива, които искат да адаптират ClickUp за бизнес операции, да подобрят ефективността на процесите и да интегрират автоматизация за масштабируеми работни процеси.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Персонализират работите пространства, изгледа и шаблони на ClickUp за бизнес операции.
• Развиват и оптимизират работни процеси за управление на процесите.
• Въвеждат напреднала автоматизация за повтарящи се задачи.
• Интегрират ClickUp с други бизнес инструменти и източници на данни.
• Мониторират и анализират ефективността на процесите, използвайки отчети на ClickUp.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към крайни потребители на ниво начинаещи, които желаят да подобрят ефективността на управлението на проекти и проследяването на задачи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните функции на Smartsheets.
• Научете как да навигирате и персонализирате Smartsheets, за да управлявате ефективно задачи, проекти и работни процеси.
• Придобийте практически опит в създаването и управлението на листове, отчети и табла за управление.
• Сътрудничете с членовете на екипа, като използвате Smartsheets за проследяване и управление на проекти в реално време.

Това трениране с инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на по-напреднал нива, които искат да използват ClickUp за управление на големи проектни инициативи, междинно функциониране и ефективност на организационно ниво.

До края на това трениране участниците ще могат да:

• Имплементират ClickUp на организационно ниво с добри практики.
• Структурират работни пространства, пространства и проекти за големи екипи.
• Използват напреднали отчетности и дашборди за стратегически информационни знания.
• Автоматизират работни процеси и интегрират ClickUp с организационни системи.
• Усилят управлението, съответствието на нормативни изисквания и сигурността в ClickUp.

То се води под ръководството на инструктор (онлайн или на място) и е насочено към проектни мениджъри на начален ниво, които искат да използват Asana за управление на проекти и процеси в организацията си.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Създадат първия си проект в Asana, който може незабавно да приложат в работата си.
• Научат най-добрите практики в управлението на проекти, които ще им позволят да управляват проекти по-ефективно.
• Научат ефективни методи за задаване на цели и приоритети, които ги помагат да се фокусират повече на важното за постигане на желаните резултати.
• Откриват как да обобщяват работата с командата си, разглеждат неуспехи и грешки, и внедряват улесенования.
• Научават как да спестят няколко часа седмично чрез шаблоните и автоматизациите налични в Asana и интеграциите с други платформи.
• Научават как да анализират бутелинеките на проекти чрез статистиката и докладите на Asana, които позволяват по-ефективно управление на проектите.
• Откриват как да създават окръжения в Asana за оптимизиране на операциите и комуникацията в командата, така че никоя важна информация или действие да не бъде пропуснато.
• Подобряват уменията си в управлението на времето, проекти и екипите, които ги позволяват да действат по-ефективно като ръководители.

Товата курс с инструктор, който се провежда онлайн или на място, е насочен към професионалисти на средно ниво, които искат да подобрят ефективността на работите си, използвайки възможностите за автоматизация и интеграция на ClickUp.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат възможностите за автоматизация на ClickUp и случаи на употреба.
• Създават и управляват автоматизации, за да оптимизират работите.
• Интегрират ClickUp с третостранни инструменти като Slack, Google Drive и Zapier.
• Настройват тригери, условия и действия за автоматизирано управление на задачи.
• Оптимизират съвместната работа в екип чрез автоматизация и интеграции.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към мениджъри на проекти и програми на средно ниво, които желаят да научат основите на рамката за вграждане на MSP в жизнения цикъл на програмата.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите на MSP®, темите за управление и трансформационния поток.
• Прилагайте принципите на MSP® за ефективно управление на програми, включително ангажиране на заинтересованите страни, управление, лидерство и управление на риска.
• Подобрете уменията за планиране, изпълнение и затваряне на програми, като същевременно управлявате рисковете и гарантирате качество.
• Научете как да съгласувате програмите с организационната стратегия и да гарантирате, че ползите са реализирани.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с среден опит, които искат да приложат принципи за управление на проекти Agile, използвайки възможностите на ClickUp.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Настроят и конфигурират ClickUp за управление на проекти Agile.
• Управляват ефективно спринтове, беклоги и епици.
• Използват гледните платки Kanban, List и Timeline на ClickUp за работите на Agile.
• Следят скоростта на екипа, графиците за изгаряне и показателите за производителност.
• Автоматизират процесите на Agile за подобряване на ефективността.
• Интегрират ClickUp с други инструменти за разработка на Agile.

Този курс, воден от инструктор в България (онлайн или на място), е предназначен за начинаещи мениджъри на проекти, лидери на екипи и членове на екипи, които искат да научат основите на Microsoft Planner и как да го използват за организиране и управление на екипната работа с интуитивно, колаборативно, визуално управление на задачите.

Към края на този курс участниците ще бъдат способни да:

• Настройват и използват Microsoft Planner.
• Създават и управляват задачи с подробности и приложения.
• Погледят и организират задачи с табло, графики и календари.
• Колаборират с членове на екипа чрез чат, имейл или Teams.
• Интегрират Microsoft Planner с други Microsoft 365 приложения и услуги.

Това обучение с инструктор, провеждано на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с средно ниво, които искат да оптимизират отборното сътрудничество, използвайки напредналите функции на ClickUp.

След завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Създават и управляват сътруднически работни пространства за отбори.
• Извикват напредналите функции за управление на задачи в ClickUp за координация на отбора.
• Улучшават общението в отбора с използването на вградените инструменти в ClickUp.
• Използват отчетите и таблотата на ClickUp за следене на ефективността на отбора.
• Автоматизират работите процес за оптимизиране на отборните процеси.
• Интегрират ClickUp с други инструменти за сътрудничество.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към проектни менаджъри на средно ниво, които искат да научат как да използват Oracle Primavera Cloud за ефективно създаване, управление и отслежване на проекти.

По завершаването на това обучение, участниците ще могат да:

• Разберат интерфейса и възможностите на Primavera Cloud.
• Създават, управляват и отслежват проектни графици ефективно.
• Разбират техниките за aloкация и оптимизация на ресурси.
• Научават да идентифицират, анализират и намаляват проекти рискове.

Това обучение с инструктор, което се провежда на живо (онлайн или на място), е предназначено за професионалисти с начален ниво, които искат да научат основните принципи на ClickUp за управление на задачи и проекти, както и за лична продуктивност.

След края на това обучение участниците ще могат да:

• Навигарат в интерфейса и структурата на работото пространство на ClickUp.
• Създават и управляват задачи, списъци и проекти ефективно.
• Използват изгледа като Списък, Табло и Календар за по-добра организация.
• Прилагат функции за продуктивност, като приоритети, тагове и персонализирани статуси.
• Сътрудничат ефективно използвайки коментари, споменавания и споделяни пространства.
• Настройват лични продуктивни процеси за управление на дневни задачи.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти, които желаят да управляват успешно проект с помощта на Oracle Primavera P6 решение за управление на проекти.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете интерфейса на Primavera P6.
• Създайте и контролирайте график на проекта.
• Добавяне, организиране и управление на дейности по проекта.
• Проследявайте и наблюдавайте напредъка на целия жизнен цикъл на проекта.
• Създайте персонализиран отчет за състоянието на проекта.

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към бизнес анализатори на средно ниво, които желаят да научат инструментите и техниките на бизнес анализа и да се подготвят за изпита PMI-PBA.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Научете инструментите, техниките и практиките на бизнес анализа, както е описано в PMI.
• Овладейте петте области на бизнес анализа.
• Развийте практически умения за идентифициране на нуждите на заинтересованите страни, управление на изискванията и осигуряване на успешни резултати от проекта.
• Разберете процеса на сертифициране PMI-PBA и се подгответе за изпита за сертифициране.

Архитектура на решенията и управление на проекти в софтуерните проекти е практичесък курс, който мости разстоянието между изпълнението на проекта и архитектурното мислене, помагайки на участниците да разберат как архитектурните решения се подреждат с целите на проекта и успеха при доставката.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) е насочено към професионалисти среден ниво, които искат да разберат по-добре архитектурните аспекти на софтуерните и системни проекти и как те взаимодействат с фазите на проекта, методологията и бизнес драйверите.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Разберат как архитектурата се включва в жизнения цикъл на проекта и изборите на методологията.
• Отделват типовете задължения и ги превеждат в конструкции за проектиране.
• Интерпретират и използват моделиращите рамки като C4, UML® и Archimate®.
• Участват с увереност в архитектурни дискусии и процеси на ревю.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Практическо приложение в реално-лабораторна среда.

Опции за персонализация на курса

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да го организираме.

Този курс е предназначен за организации, които търсят да оптимизират своите процеси чрез интегриране на различните цифрови платформи, използвани в дневната им дейност, като Trello, QuickBooks, Google Workspace и WhatsApp API.

Това обучение под ръководството на инструктор (онлайн или на място) води участниците през процеса на свързане и автоматизация на работните потоци, подобряване на проектния и финансов контрол и централизацията на информацията за подобряване на вземането на решения.

По завършване на обучението участниците ще могат да:

• Свързват и автоматизират работните потоци между Trello, QuickBooks и Google Workspace.
• Интегрират комуникацията чрез WhatsApp API с операционните работни потоци.
• Проектират мултиплатформените автоматизирани системи, фокусирани върху ефективност и контрол.
• Применяват политики за сигурност и мониторинг на активните интеграции.
• Документират и поддържат автоматизираните процеси в дейността.

Формат на курса

• Концептуални обяснения и насочени демонстрации.
• Практически упражнения, приложени към реални операционни сценарии.
• Работа по практика, използвайки данни и инструменти на компаниите.

Опции за персонализация на курса

• Адаптиране на съдържанието към конкретните платформи и процеси на компанията.
• Включване на допълнителни инструменти, като Zapier, Make/Integromat или Power Automate.
• Анализ и проектиране на реални потоци за интеграция на данни.

Този курс с инструктор, проведен на живо (онлайн или на място) е част от компетентностите на специалиста по данни (Област: Консултантство и лидерство) и е предназначен за професионалисти, които искат да развият ефективни комуникационни, проблемно-ориентирани и лидерски умения, за да просперират в екипи за данни или анализ.

Към края на този курс участващите ще могат да:

• Прилагат структурирани техники за решаване на проблеми и анализ на основната причина.
• Комуникират ефективно инсайти чрез впечатляващо разказване на истории и визуализация.
• Водят инициативи за промени и влияят на заинтересованите страни с увереност.
• Управляват проекти, свързани с данни, използвайки ясен и практичен подход.

Целева група:

ИТ директор, ръководител на проекти, ръководител на технически екип, анализатор, софтуерен разработчик, тестер

Учебна цел:

Целта на това обучение е да се придобият знания и практически умения в областта на Kanban работилниците и основите Agile.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Това двудневно обучение изследва как изкуственият интелект може да подпомогне ръководителите на проекти и екипите им през целия жизнен цикъл на проекта. Участниците ще научат как да използват съвременни инструменти за изкуствен интелект, като ChatGPT, Claude и Microsoft Copilot, за да подпомогнат планирането на проекти, управлението на рискове, комуникацията със заинтересованите страни и изготвянето на отчети.

Курсът съчетава концептуално разбиране с практическо упражнение. Участниците ще експериментират с работни процеси, подпомогнати от изкуствен интелект, за обичайни дейности по управлението на проекти и ще научат как да създават ефективни промпти, да оценяват резултатите от изкуствения интелект и да интегрират тези инструменти в ежедневната работа по проектите. Обучението също така засяга въпроси на управлението, отговорното използване на изкуствен интелект и практически стратегии за внедряване, така че организациите да могат безопасно да въведат изкуствения интелект в проектната среда.

Този курс предоставя насоки относно отговорностите на собственика на процеса, така че те да могат да опишат какво правят като процес и осигурява обучението, необходимо за надзор на дизайна, реинженеринга и подобряването на процесите на ИТ услуга Management (ITSM); особено в контекста на Agile услуга Management. Участниците се научават как да прилагат Scrum практики към отговорностите на собственика на процеса и да използват Agile и Lean принципи и практики, за да въведат „достатъчно“ процес и как непрекъснато да привеждат в съответствие ефективността на процеса с общите бизнес цели.

Научете как да използвате управлението на услугите с Agile, за да увеличите клиентската стойност, която вашите процеси създават, и за да конкурирате в бързо променящ се и революциониращ свят. Certified Agile Service Manager е функционалното равно на Scrum Master в разработка. Вместо това, Scrum Masters и Agile Service Managers могат да внедряват аджаглно мислене в цялата ИТ организация като основа за културата DevOps.

Управлението на промяната е процес, който има за цел ефективно въвеждане на промяна в една организация за постигане на желаните цели и адаптиране към променящата се среда. Изисква разбиране на причините, поради които промяната е необходима, идентифициране на области, които изискват промяна и ясно дефиниране на целите и ползите, които промяната трябва да донесе. Управлението на промените е динамичен процес, който изисква гъвкавост, отвореност към обратна връзка и готовност за адаптиране на стратегията в зависимост от реакциите на хората и променящите се условия. Също така е от решаващо значение да се разбере, че промяната не винаги ще бъде лесна, така че е важно да се създаде план, който взема предвид както целите на организацията, така и нуждите на хората в процеса на промяна.

Домейн управляван дизайн (DDD) е подход за справяне със сложни поведения при разработване на софтуер.

Този курс е предназначен за всички, които имат нужда от разбиране на Управлението на ИТ услуги (IT Service Management), за да оказват по-добра стойност на клиентите. Той е подходящ както за целия персонал и мениджмента в ИТ, така и за клиенти, които работят близо с ИТ за подкрепа на бизнес нуждите. Курсът също е предназначен за студенти, търсещи сертификация ITIL® 4 Foundation и искат да се подготовят за изпита по ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation въз основува кандидатите, да разглеждат управлението на ИТ услуги чрез модел „от край до край“ за създаване, доставяне и непрекъснато подобряване на технологично обезпечени продукти и услуги.

ITIL 4® Foundation еквипира кандидатите с:

• Холистичен подход за насърчаване на общото създаване на стойност с клиенти и други заинтересовани страни в формата на продукти и услуги
• Ръководящите принципи на ITIL 4®
• Четирите размера на Управлението на услуги
• Основни концепции от Lean, Agile, DevOps и защо те са важни за доставяне на бизнес стойност
• Как практиките, описани в ITIL 4® , ще запазят цеността и значимостта, предоставена от текущите процеси ITIL®, като същевременно ще разширият за интеграция с различни области на управлението на услуги и ИТ, от изискванията до стойност.

Кому е предназначен ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation е подходящ за индивиди, които имат нужда от основно разбиране на рамката ITIL® и как тя може да се използва за подобряване качеството на управлението на ИТ услуги в организация. Сертификацията е важна и за ИТ професионалисти, които работят в организация, приела ITIL®, затова те трябва да са запознати и да допринасят към общата програма за подобряване на услугите.

ITIL 4® продължава да подкрепя ИТСМ общността, като се разширява до по-широка група професионалисти, работещи в цифровия свят, водейки как ИТ интерфейсира и води по-широката бизнес стратегия.

Това онлайн или онсайт обучение, водено от инструктор, води участващите през разверването на инстанция на JIRA. Участващите ще научат напредната употреба на JIRA, инсталирането, конфигурирането, обновяването и миграцията на JIRA, как да персонализират JIRA за своите проекти, добавяне, управление и присвояване на потребители, групи и роли на проекти, конфигуриране и управление на таблици, определяне на имейли и уведомления, приложение на JIRA схеми за сигурност, управление на JIRA разрешения, изпълнение на JIRA разследвания, инсталиране и персонализиране на JIRA сервис деск, настройка на база данни с знания, управление на потребители на сервис деск, и обработка на заявки за услуги коллективно.

До края на това обучение, участващите ще могат да:

• Имат дълбоко разбиране за администрацията на JIRA.
• Персонализират JIRA според своите бизнес нужди.
• Определят JIRA имейли и уведомления.
• Управляват и присъединяват потребители, групи, роли на проекти.
• Управляват JIRA разрешения и схеми за сигурност.
• Изпълняват JIRA разследвания.
• Развертат и персонализират JIRA сервис деск.

След завършването на обучението, участниците ще бъдат способни независимо да управляват, оптимизират и персонализират JIRA в корпоративната среда.

Това обучение, водено от инструктор, в България представя напреднените възможности на JIRA, включително създаване и управление на различни типове проекти на JIRA, използване на JIRA за агилни проекти, настройка на агилни табла, управление на вградени и персонализирани полета, създаване и управление на екрани и филтри, извършване на основно и напреднено търсене на проблеми, приложение на схеми за екрани, управление и обновяване на работни процеси, настройка и приложение на схеми за работни процеси, извършване на анализи и генериране на отчети.

До края на това обучение участниците ще могат да:

• Ефективно управляват проблеми.
• Създават и управляват проекти Scrum и Канбан.
• Управляват вградени и персонализирани полета.
• Разбираят и управляват бизнес процеси, работни процеси и схеми за работни процеси.
• Извършват основни и напреднали търсения и анализи.
• Генерират и прегледват отчети.

Това обучението, водено от инструктор, в <лока> запознава участниците с подхода на JIRA към планирането, проследяването и издаването на софтуер, като ги насочва през процеса на създаване и управление на проект в JIRA.

След завършване на обучението, участниците ще могат:

• Да разбират основните концепции и функционалности на потребителския интерфейс и работните потоци в JIRA.
• Да добавят, модифицират, клонират, свързват и приоритизират задачи.
• Да продължават задачите през целия работен поток.
• Да извършват търсения.
• Да управляват и персонализират екрани и филтри.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) е двадневен, високо интерактивен курс, който комбинира преподаване, групови дискусии и пълноценно имитационно моделиране, за да покаже как методът Kanban помага на индивидите, екипите и организациите да управляват и подобряват доставката на продукти и услуги на своите клиенти.
 
Методът Kanban предоставя прагматични, действия-ориентирани, емпирични указания за успешни еволюционни промени. Той започва с това, което правите сега, и търси еволюционни промени, уважавайки текущите роли, отговорности и заглавия на длъжностите, и поощрявайки лидерството на всички нива. Това позволява на организациите да развиват бизнес процесите си постепенно, да определят и използват релевантни метрици за измерване на прогреса и значително да намалят рисковете, свързани с комплексни програми за промени.
 
Завършвайки този курс, ще притежавате знания за принципите и общите практики на Kanban, както и умения, които ще ви помогнат да прилагате Kanban с увереност в вашата организация.

Който ще научите?
- Идентифициране на вътрешни и външни източници на недоволство
- Анализ на нуждата спрямо възможностите
- Моделиране на процеса на откриване на знания
- Дизайн на Kanban системи и техните визуализации
- Идентифициране и приоритизиране на подобрения
- Избор на ритми за дейности
- Идентифициране на класове на услуги

Кой е този курс за?
Всеки, който е зает в разработката на продукти или знанието като работа. Това включва, но не се ограничава до следните:
Мениджъри на програми и доставки
Мениджъри на продукти и проекти
Разработчици на продукти, софтуерни разработчици и тестъри
Хора, работещи в операции или поддръжка
Business аналитици
Висш мениджмънт
Всеки, който е заинтересован да имплементира Agile в своята организация

JIRA е Java базирано уеб приложение, което осигурява проследяване на проекти и проблеми за подобряване на гъвкавостта на разработката на софтуер.

В това обучение на живо, водено от инструктор, участниците ще се научат как да използват Jira, за да приложат Канбан подход към Agile в рамките на своята организация.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите зад Agile и Kanban
• Използвайте Jira, за да създадете и управлявате Kanban проект
• Персонализирайте Jira, за да отговарят на нуждите на тяхната организация
• Извършвайте основни и разширени търсения и анализи
• Генериране и преглед на отчети

Публика

• Продуктови мениджъри
• Разработчици на софтуер
• Тестови инженери
• Business анализатори

Формат на курса

• Част лекция, част дискусия, упражнения и тежка практическа практика в лабораторна среда на живо.

Забележка

• За да поискате персонализирано обучение за този курс, моля свържете се с нас, за да уговорим.

Канбан е метод за управление на работен поток.

Това обучение с преподавател, провеждано live (онлайн или на място), е насочено както към участници на начално ниво, така и към тези с по-висок ниво. Знанията и инструментите, предоставени в обучението, могат да бъдат приложени в вашата ежедневна работа за оптимизиране на работния поток.

По завършване на това обучение участниците ще могат да:

• Увеличат броя на завършените работни елементи за единица време.
• Снижат времето, необходимо за завършване на работни елементи.
• Подобрят прогнозируемостта на работата (даване на по-точни отговори на въпроса "Кога ще бъде завършено?").
• Управляват метриките за поток (пропускайност, lead time, работни елементи в разработка, възраст на работния елемент).
• Използват диаграми за поток (Кумулативна диаграма за поток, Истограма на lead time, Диаграма за възрастта на работа).
• Прилагат статистически методи за прогноза, като симулации Монте Карло и Споразумение за ниво на обслужване.
• Проектират Канбан система по методологичен начин (STATIK).
• Разбирам Литлс лоу, който описва природата на потока на стойността.

Изпитът с избор на отговор съдържа 50 въпроса и продължава 60 минути.
За да преминете изпита, трябва да отговорите правилно на 28 въпроса.
Материалите и изпитът са достъпни на полски или английски език.
Използването на ръководство не е разрешено

• Изпит с еднократен избор, включващ 50 въпроса и продължаващ 150 минути.
• За да се премине изпита, трябва да дадете правилно отговор на 30 въпроса.
• Материалите и изпитът са налични на полски или английски език.
• Ръководството може да се използва

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към професионалисти от начинаещо до средно ниво, които желаят да развият своите способности в планирането, инициирането и изпълнението на проекти, за да постигнат последователни и устойчиви резултати.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Развийте по-задълбочено разбиране на принципите, управляващи ефективните и ефикасни процеси за управление на проекти.
• Изградете техники за способности на високо ниво за справяне с предизвикателствата при преходите и промените на проекти.
• Прилагайте методологии за управление на проекти към ежедневните задачи за подобрени резултати и устойчиви резултати.
• Оценявайте реалистичните подходи за управление на проекти, за да осигурите успех на проекта.

Чрез този 1-дневен семинар участниците ще се научат как да управляват проекти по-ефективно, като гарантират, че проектите са доставени навреме и в рамките на бюджета в съответствие с техния обхват. Участниците ще идентифицират своите силни и слаби страни като ръководители на проекти; придобиват умения за иницииране, планиране, изпълнение, контрол и оценка на своите проекти.

В рамките на този 3-дневен уоркшоп, продължаващ 21 часа, участниците ще научат как да управляват проекти по-ефективно, осигурявайки, че проектите са реализирани в срок и в рамките на бюджета, съответно на заявката за обхват. Участниците ще идентифицират силите и слабостите си като мениджъри на проекти; ще придобият умения в инициацията, планирането, изпълнението, контролирането и оценката на своите проекти.

Обучение за подготвка к изпита PMP® (Проектен мениджър професионално) Всеки учещ получава сертификат за завършване на обучението PMP-Prep (35 часа)

Целева група:

• Опитни проектни мениджъри, които желаят да подобрят квалификациите си и да ги потвърдят интернационално с престижния сертификат за управление на проекти - (PMP®)
• По-малко опитни проектни мениджъри и членове в проектни екипи, които желаят да разширят знанията си и уменията за управление на проекти
• Средноуровневи и старши мениджъри, които желаят да разширят компетентностите си в управлението и наблюдението на проекти
• Лица, които имат опит в управлението на проекти и желаят да подобрят компетентностите си.

Цели на обучението:

• Комплексна подготвка за получаване на сертификата Проектен мениджър професионално (PMP®) чрез систематизиране на притежаните знания и запознаване с спецификата на изпита PMP®
• Изпълнение на формалния условие за допуск към изпита PMP®, т.е. получаване на 35 така наречени контактни часа
• Запознаване с практики, техники и инструменти за управление на проекти

Форма на занятията:

• Представяни на теми за управление на проекти
• Въпроси и тестове, свързани с темите на изпита PMP®
• Въпроси в стил на сертификацията PMP® и анализ

• Изпит с единичен избор на отговор, съдържащ 68 въпроса и продължаващ 150 минути.
• За да преминете изпита, трябва да отговорите правилно на 38 въпроса.
• Материалите и изпитът са достъпни на полски или английски език.

„PRINCE2® 6-та издание Foundation – обучение с акредитация и изпит“ е комплексно обучение, което включва методологията PRINCE2 в версия 6.0, насочено към професионалници, планиращи да имплементират класически подходи „waterfall“ при управлението на проекти. Участниците не само запазват теоретични знания, но също така придобиват практически умения чрез работилници и примери. Обучението завършва с изпит, който дава възможност за получаване на международен сертификат Peoplecert.

Този курс включва цялото обучение и всички необходими материали, които ще ви осигурят както квалификациите Фундаментални познания, така и Практически умения в рамките на само пет дни.

Курсът "PRINCE2 Фундаментални познания" ви запознава с метода PRINCE2, докато модулът "Практически умения" ви обучава как да прилагате и адаптирате PRINCE2 за управление и ръководене на проекти. Програмата на курса е в съответствие с учебната програма на 6-ото издание.

Обучителни цели

След завършване на курса "PRINCE2: Фундаментални познания и Практически умения" вие ще можете да:

• Разберете основните понятия, свързани с проектите и метода PRINCE2
• Разберете как принципите на PRINCE2 са в основата на метода
• Разберете темите на PRINCE2 и тяхното приложение през целия цикъл на проекта
• Разберете процесите на PRINCE2 и начина, по който те се изпълняват през цялото време на проекта
• Прилагате принципите на PRINCE2 в реален контекст
• Прилагате и адаптирате съответните аспекти от темите на PRINCE2 в контекста на конкретни ситуации
• Прилагате и адаптирате съответните аспекти от процесите на PRINCE2 в контекста на конкретни ситуации

Изпълняван от NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID в регистъра на PeopleCert: 5860)

Това водено от инструктор обучение на живо в България (онлайн или на място) е насочено към ръководители на проекти, които желаят да управляват проекти с Trello.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Управлявайте и проследявайте задачи, за да подобрите работните потоци на проекта и да увеличите производителността на екипа.
• Добавете функционалност и разширения, които не са включени в стандарта Trello за проследяване на напредъка на сложни проекти.
• Организирайте множество проекти с Trello.

Научете за проектното планиране и свързаните с него дейности, за да осигурите успешното управление на вашите проекти.

Това преподавано обучение в реално време (онлайн или на място) е насочено към специалисти по управление на проекти и IT, които желаят да внедрят и управляват платформи за управление на проекти с отворен код, които гарантират суверенитет върху данните, като същевременно поддържат разнообразни методологии за управление на проекти.

В края на това обучение участниците ще могат да оценят решенията, да внедрят Taiga, OpenProject и Focalboard, да конфигурират интеграции и да мигрират от платформи със собствена собственост.

Този двудневен курс е разработен, за да помогне на екипите, които са част от Agile Release Train (ART), да работят ефективно в Agile среда чрез прилагането на рамки като Scrum, Kanban и XP. Участниците ще научат как да функционират като Agile екипи, да създават и управляват своите беклоузи, както и успешно да планират и изпълняват итерации. Курсът също така набляга на разбирането за ролята на екипа в рамките на ART и как да се сътрудничи, планира, изпълнява и непрекъснато се подобрява заедно с други екипи.

Обучението подготвя екипите да участват в Program Increment (PI), като покрива както събития на екипно ниво, така и на програмно ниво, с особено внимание към предстоящите сесии за планиране на PI. Завършването на курса също подготвя участниците за изпита за сертификация, за да станат SAFe® Practitioner (SP).

До края на курса участниците ще могат да:

• Прилагат принципите на SAFe за мащабиране на Lean и Agile практики в цялата организация.

• Разберат ролята на своя екип в Agile Release Train и как тя допринася за общите цели.

• Идентифицират други екипи в рамките на влака, включително техните роли и взаимозависимости.

• Планират и изпълняват итерации ефективно.

• Демонстрират доставена стойност и непрекъснато подобряват процесите.

• Участват и допринасят за планирането на Program Increment.

• Сътрудничат и интегрират работата си с други екипи в рамките на Agile Release Train.

Струвате ли ви трудности при внедряване на Agile в организацията ви? Е ли промяната твърде предписваща? Е ли отборите ви претоварени и по-малко продуктивни, но все пак твърде съпротивляващи се на революционна промяна?

Изберете "Алтернативен път към агилност" и внедрете еволюционен и хуманистичен Change Management Метод, който не променя процеса ви, но го подобрява.

Методът Kanban предоставя прагматични, действуващи и доказани с факти ръководства за успешна еволюционна промяна. Той започва с това, което правите сега, и уважава текущите роли, отговорности и заглавия. Това позволява на организациите да еволюират бизнес процесите постепенно, да определят и използват релевантни метрики за измерване на прогреса и да намалят значително риска, свързан с комплексни програми за промяна.

Ако отборът ви е претоварен, Kanban може да ви помогне да възстановите контрол над работата. Kanban е нова техника за динамично управление на процеса и откриване на бутилки.

Този курс предоставя уменията и знанията, които ви трябват, за да приложите Kanban в работата ви и да научите как да определите, върху което да работите сега, какво да отложите за по-късно и какво да премахнете окончателно от списъка с неща за правене.

Очаквайте след обучението

Този еднодневен курс преподава основите на Метода Kanban® и служи като входен ниво и стартов пункт на алтернативен път към агилност.

Участниците трябва да се запознаят с Метода Kanban. Трябва да могат да проектират и внедрят базов Kanban борд. Трябва да могат да разберат видовете на работи и рисковете, свързани с определени работи. Трябва да са запознати с разнообразие от различни дизайни и стилове на Kanban бордове за отбор и да знаят как да изберат дизайн, който е най-добре подходящ за техния контекст. Трябва да са съзнателни за учебния маршрут и стойността и ползите, които ще бъдат получени на всеки етап по "алтернативния път към агилност".

Кой трябва да посети

Този курс е предназначен за всеки професионалист, който е част от среда за разработка на продукти или знанието, и който е заинтересован да разбере как Kanban може да помогне за подобряване на работите среди. Kanban работи през различни функции на организацията, от старши членове на персонала, които искат да приемат Lean Management, до членове на екипи за доставки, които искат да подобрят работите си практики. Предишни посетители на нашите класове са били в роли като:

• Старши Management позиции (CxO)
• Менеджери на програми и проекти
• Менеджери на продукти, собственици на продукти и Business аналитици
• Scrum членове на екипа
• Scrum мастъри, водачи на екипа и агенти на промяна
• Разработчици на продукти и софтуер и тестери
• Agile коучи и практикуващи (Scrum, XP, DSDM, AgilePM и т.н.)
• Други роли като HR и Finance професионалисти