Management обучение в Варна

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към участници от начинаещо до средно ниво, които желаят да разберат основните принципи на ICF коучинга, включително неговите основни компетенции и етични насоки, като същевременно придобиват практически опит в прилагането на коучинг техники.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните компетенции на ICF и тяхното приложение в коучинг практиката.
• Демонстрирайте техники за активно слушане, задаване на въпроси и поставяне на цели.
• Улеснявайте смислени и трансформиращи коучинг разговори.
• Придържайте се към Етичния кодекс на ICF при професионални коучинг ангажименти.
• Разработете персонализиран стил на коучинг, съобразен с принципите на ICF.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на ниво начинаещи, които желаят да имат фундаментално разбиране за Six Sigma и Lean принципите, за да ги интегрират и подобрят бизнес процесите.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Да получат твърдо разбиране на Lean Six Sigma принципи.
• Да използват Six Sigma методологии за подобряване на качеството на процесите, чрез премахване на причините за дефекти и минимизиране на вариабилността.
• Да интегрират Lean и Six Sigma методологии за постигане на по-ефективни и ефективни подобрения на процесите.
• Да преподават базови Lean Six Sigma инструменти и техники, които Yellow Belts могат да приложат в проекти за подобряване на процесите, като 5S, Kaizen и картиране на процесите.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на средно ниво, които желаят да разберат принципите на Six Sigma и Lean, за да ръководят значителни проекти за подобряване на процесите в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разработете цялостно разбиране за това как методологиите Lean и Six Sigma могат да бъдат интегрирани за подобряване на процеса.
• Придобийте задълбочени знания и умения за прилагане във фазите на дефиниране, измерване, анализиране, подобряване и контрол.
• Прилагайте усъвършенствани статистически инструменти за вземане на решения, базирани на данни, и анализ на процеси.
• Ръководете и управлявайте ефективно Lean Six Sigma проекти.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на напреднало ниво, които желаят да придобият умения да се справят със сложни проекти на Six Sigma и да поемат лидерска роля в имплементациите на Six Sigma и Lean.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Развийте задълбочено разбиране на усъвършенстваните методологии и инструменти на Six Sigma и Lean.
• Ръководете сложни проекти за подобряване на процеси, които са в съответствие с организационните стратегии.
• Извършвайте сложни статистически анализи и вземайте решения, базирани на данни.
• Ефективно водете инициативи за промяна и изграждайте култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към мениджъри по качеството на средно ниво и здравни администратори, които желаят да научат ключовите концепции, инструменти и техники, които са от съществено значение за одита на качеството в здравеопазването, да преминат изпитите за сертифициране , и прилагат принципите за управление на качеството в своите организации.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете принципите и практиките на одита на качеството в здравеопазването.
• Разработване и прилагане на ефективни системи за управление на качеството.
• Провеждайте цялостни одити и анализирайте данните от одита.
• Подгответе се и преминете изпитите за сертифициране CMQ/OE и ASQ.
• Прилагане на етични принципи и регулаторни изисквания в одита на качеството.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към вътрешни одитори на средно ниво, които искат да подобрят ефективността на своя одит чрез прилагане на структурирани RCA техники.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете методологиите на RCA и тяхната роля във вътрешния одит.
• Идентифицирайте и анализирайте основните причини за констатациите от одита.
• Прилагайте RCA инструменти като 5 Защо, диаграма на рибена кост и анализ на режима и ефектите на отказ (FMEA).
• Разработване на коригиращи и превантивни планове за действие въз основа на констатациите на RCA.
• Интегрирайте RCA в процеса на вътрешен одит, за да подобрите управлението на риска.

Kaizen е структуриран подход за непрекъснато подобряване, фокусиран върху малки, постепенни промени, които премахват отпадъци, подобряват качеството и увеличават ефективността.

Този курс с инструктор (онлайн или на място) е направен за професионалисти на начално и средно ниво, които искат да приложат принципите на Kaizen в различни отдели, за да подобрят дисциплината на процеса, комуникацията, премахването на отпадъци и ангажирането на персонала.

До края на този курс участниците ще могат да:

• Разберат основните принципи на Kaizen и връзката му с Lean.
• Приложат инструменти като 5S, анализ на причината за проблема и визуално управление, за да намалят неефективностите.
• Способстват на култура на структуриран анализ на проблеми и отборни подобрения.
• Въвеждат инициативи на Kaizen в ключовите операции и поддръжки области.

Формат на курса

• Интерактивна лекция и дискусия.
• Много упражнения и практика.
• Ръчно изпълнение в жива лаборатория или работна среда.

Опции за персонализация на курса

• За заявка за персонализиран обучение за този курс, моля, свържете се с нас за уреждане.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към членове на борда и директори от средно до напреднало ниво, които желаят да подобрят своите умения за лидерство, управление и вземане на решения.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните отговорности и правните задължения на директора.
• Разработете ефективни управленски структури и динамика в заседателната зала.
• Подобрете възможностите за вземане на стратегически решения и управление на риска.
• Подобрете комуникацията, лидерството и етичното вземане на решения на ниво борд.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към ръководители на организации, които желаят да се научат как да стимулират промяната в организациите чрез прилагане на ефективни стратегии за лидерство при промяна.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете ефекта от лидерството на промяната върху индивиди, екипи и организации. Приложете практики за планиране към усилията за организационна промяна. Ефективно стимулирайте организационната промяна чрез лидерство на промяната.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към бизнес професионалисти, които желаят да се насочат към конкретни организационни области, където преобладават неефективността и дефектите на процесите.

До края на това обучение участниците ще могат:

Разберете основните концепции и принципи на Lean Six Sigma. Приложете методологията на DMAIC, за да дефинирате, измервате, анализирате, подобрявате и контролирате ефективно процесите. Разработете план за Lean внедряване на Six Sigma в тяхната организация.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към финансови анализатори на ниво начинаещи, които желаят да се научат как да използват OneStream за финансов анализ, отчитане и вземане на решения, базирани на данни, и да се подготвят за съответните сертификати за OneStream.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните функции на OneStream XF.
• Навигирайте в интерфейса и работното пространство на OneStream.
• Заредете, трансформирайте и потвърдете финансови данни.
• Създавайте и анализирайте финансови отчети и табла за управление.
• Използвайте функциите за автоматизация на работния процес на OneStream за финансово планиране и консолидация.
• Подгответе се за изпити за сертифициране на OneStream (напр. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant и др.).

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към професионалисти на средно ниво, които желаят да разработят систематичен подход за идентифициране, анализиране и разрешаване на проблеми с помощта на RCA методологии.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основните концепции на RCA и циклите на непрекъснато подобрение.
• Прилагайте различни RCA инструменти, за да идентифицирате основната причина за проблемите.
• Разработване и прилагане на ефективни стратегии за решаване на проблеми.
• Интегрирайте RCA в усилията за организационно подобрение и превенция.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към професионалисти в контрола на качеството на ниво начинаещи, които желаят да научат основите на Statistical Process Control (SPC) и да го прилагат в сценарии от реалния свят.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Разберете основите на Statistical Process Control (SPC).
• Използвайте основни SPC инструменти като контролни диаграми, хистограми, диаграми на Парето и диаграми на разсейване, за да наблюдавате производителността на процеса.
• Създавайте и интерпретирайте различни типове контролни диаграми за променливи и атрибутивни данни за откриване и анализиране на вариации на процеса.
• Изчислява и тълкува индексите на способността на процеса.

Обучението е предназначено да помогне на всеки, който мисли за осъществяване или работа върху балансиран проект за оценка.

Обучението "Lean5S" е въведение в принципите на Lean Производството, като се фокусира върху методологията 5S, включително организация на работното място, премахване на отпадъци и подобряване на ефективността. Участниците ще придобият умения за прилагане на етапите на сортиране, подреждане, блясък, стандартизиране и поддържане, като се вземе предвид безопасността на работното място.

Този курс е създаден за хора, които трябва да комбинират Agile (по-специално SCRUM), с Lean и Kanban togather, за да управляват своите проекти.

Той съчетава света на продуктовия дизайн и софтуерния дизайн.

Този курс е предназначен да помогне на присъстващите да изградят организационна устойчивост срещу редица заплахи, така че организациите да могат да реагират ефективно на инциденти, да поддържат достъпността на бизнес операциите и да защитават своите интереси.

Този курс предоставя цялостно разбиране на коучинга и наставничеството като решаващи процеси за професионално израстване и развитие на работното място. Чрез подробно проучване и практически приложения, участниците ще придобият необходимите умения за ефективно използване на техники за коучинг и наставничество, съобразени с различните етапи на кариерата.

Този курс е предназначен да подобри способността ви да мислите стратегически, като ви даде умения да подхождате към сложни ситуации, да избягвате пристрастия и да вземате добре информирани решения бързо и точно. Чрез структурирано изследване на различни стилове на мислене и често срещаните капани в стратегическото мислене ще развиете цялостно разбиране за това как да прилагате стратегическото мислене във вашите професионални дейности.

Придобийте разбиране и прозрения за стойността на инвестирането в корпоративна социална отговорност, филантропия и устойчивост. Обучението се провежда в интерактивна форма и включва множество казуси.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към настоящи технически директори и бъдещи технически директори, като например технически директори или технически мениджъри, които желаят да придобият техническата и управленска перспектива, необходима, за да бъдат ефективни технически директори.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Наемете и ръководете жизнен и иновативен технически екип.
• Ефективно приемане и управление на технологията, необходима за разработване на страхотни продукти.
• Прилагайте полезни техники и стратегии за управление на продукти и проекти.
• Разширете бизнеса на компанията и го насочете в правилната посока.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Развийте по-силна представа за различните подходи към съвременното предоставяне на обучение.
• Способен да свърже текущата доставка с нови и свежи подходи в доставката на обучение.
• Създайте адаптивна и проактивна учебна програма, която ще увеличи максимално дигитализацията и всички нейни предимства.
• Водете организацията в прилагането на дигитална трансформация към учене

Формат на курса

• Обучение, водено от инструктор чрез онлайн доставка
• Интерактивно планиране с резултати
• Цифрови ледоразбивачи
• Курсови работи

Цел на курса:

За да се гарантира, че дадено лице има основното разбиране на процесите и възможностите на GRC и уменията за интегриране на управление, управление на изпълнението, управление на риска, вътрешен контрол и дейности за съответствие.

Преглед:

GRC Основни термини и определения Принципи на GRC Основни компоненти, практики и дейности Връзка на GRC с други дисциплини

Този изчерпателен курс е предназначен да предостави на участниците задълбочени знания и опит в прилагането и поддържането на система за качество Management (QMS), съвместима със стандарта IATF 16949. Участниците ще придобият задълбочено разбиране на изискванията, процесите и най-добрите практики, свързани с управлението на качеството на автомобилите. Чрез практически примери и казуси участниците ще се научат как ефективно да прилагат принципите на IATF 16949, за да осигурят най-високо ниво на качество в производството на автомобили и операциите по веригата за доставки

Преглед

По целия свят регулаторите все повече свързват размера на риска, поет от една банка, с размера на капитала, който тя трябва да притежава, а банките и финансовите услуги все повече се управляват въз основа на практики за управление на риска. Банките, техните продукти, регулациите и световният пазар стават все по-сложни, водейки до все по-големи предизвикателства пред ефективното управление на риска. Основен урок от банковата криза от последните пет години е, че рисковете са силно интегрирани и за да ги управляват ефективно, банките трябва да разбират тези взаимодействия.

Основните характеристики включват:

обяснението на настоящите регулации, базирани на риска, подробен преглед на основните рискове, пред които е изправена банковата индустрия, най-добри практики за възприемане на корпоративен подход за интегриране на управлението на риска в цялата организация, използвайки техники за управление за изграждане на култура за цялата група, за да се гарантира, че всеки играе активна роля при управлението на рисковете в съответствие със стратегическите цели на банката какви предизвикателства могат да бъдат изправени пред мениджърите на риска в бъдеще.

Курсът ще използва широко казуси, предназначени да изследват, изследват и затвърдят концепциите и идеите, обхванати през петте дни. Историческите събития в банките ще бъдат използвани по време на курса, за да се подчертае как те не са успели да управляват своите рискове и действията, които биха могли да бъдат предприети, за да предотвратят загуба.

Цели

Целта на този курс е да помогне на банковия мениджмънт да предостави подходяща интегрирана стратегия за управление на сложните и променящи се рискове и регулации в днешната международна банкова среда. По-конкретно този курс има за цел да даде на висшия мениджмънт разбиране за:

основен риск във финансовата индустрия и основните международни регулации за риска как да се управляват активите и пасивите на банката, като същевременно се максимизира възвръщаемостта взаимодействието между видовете риск и как банките използват интегриран подход за тяхното управление корпоративно управление и най-добри практики подходи за управление на различни интереси на заинтересованите страни как да се развие култура на управление на риска като инструмент за минимизиране на ненужното поемане на риск

Кой трябва да присъства на този семинар

Този курс е предназначен за тези, които са нови в интегрираното управление на риска, висшето ръководство, отговорно за стратегическото управление на риска, или тези, които желаят да разширят разбирането си за управлението на риска в предприятието. Ще бъде от полза за:

Банков мениджмънт на ниво борд Старши мениджъри Старши мениджъри на риска и анализатори Старши директори и мениджъри на риска, отговорни за стратегическото управление на риска Вътрешни одитори Регулаторен персонал и персонал за съответствие Специалисти по финансите Мениджъри на активи и пасиви и анализатори Регулатори и специалисти по надзора Доставчици и консултанти на банките и индустрията за управление на риска Корпоративен управление и мениджъри по управление на риска.

ISO 9001 Foundation обучението ви позволява да научите основните елементи за прилагане и управление на система за качество Management (QMS) както е посочено в ISO 9001. По време на този курс ще можете да разберете различните модули на QMS, включително политика на QMS, процедури, измервания на производителността, ангажимент за управление, вътрешен одит, преглед на управлението и непрекъснато подобряване.

След завършване на този курс, можете да седнете за изпита и да кандидатствате за “PECB сертифициран ISO 9001 Foundation” сертификат. Сертификатът на PECB Foundation показва, че сте разбрали основните методики, изисквания, рамка и подход за управление.

Кой трябва да присъства?

• Индивиди, участващи в качеството Management
• Индивиди, които се стремят да придобият знания за основните процеси на Системите за качество Management (QMS)
• Индивиди, които се интересуват от кариера в качеството Management

Изпитът “PECB сертифициран ISO 9001 Foundation” напълно отговаря на изискванията на Програмата за изпитване и сертифициране на PECB (ECP). Изпитът обхваща следните области на компетентност: h Домен 1: Основни принципи и концепции на Система за качество Management (QMS) h Домен 2: Система за качество Management (QMS)

След успешно завършване на изпита, можете да кандидатствате за “PECB сертифициран ISO 9001 Foundation” сертификат.

Обща информация

Цените за сертифициране са включени в цената на изпита

Ще бъдат разпределени учебни материали, съдържащи повече от 200 страници информация и практически примери.

Ще бъде издаден сертификат за участие от 14 CPD (Continuing Professional Development) кредити

В случай на провал на изпита, можете да оттеглите изпита в рамките на 12 месеца безплатно.

Обучението за водещ одитор по ISO 9001 ви позволява да развиете необходимия опит за извършване на Quality Management System (QMS) одит чрез прилагане на широко признати принципи, процедури и техники за одит. По време на този курс на обучение ще придобиете знания и умения за планиране и извършване на вътрешни и външни одити в съответствие с ISO 19011 и процеса на сертифициране съгласно ISO/IEC 17021-1.

Въз основа на практически упражнения ще можете да овладеете одиторските техники и да станете компетентни да управлявате одиторска програма, одиторски екип, комуникация с клиенти и разрешаване на конфликти.

След като придобиете необходимия опит за извършване на този одит, можете да се явите на изпита и да кандидатствате за „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor“ удостоверение. Като притежавате PECB сертификат за водещ одитор, вие ще демонстрирате, че имате способностите и компетенциите да одитирате организации въз основа на най-добрите практики.

Кой трябва да присъства?

• Аудитори, които се стремят да изпълняват и водят одити за сертифициране на Системата за качество Management (QMS)
• Мениджъри или консултанти, които се стремят да овладеят качеството Management Системния процес на одитиране
• Лица, отговорни за поддържането на съответствието с изискванията на QMS
• Технически експерти, които се стремят да се подготвят за качеството Management Системен одит
• Специалисти в областта на качеството Management

Обща информация

• Разходите за сертифициране са включени в цената на изпита
• Ще бъдат разпределени учебни материали, съдържащи повече от 450 страници информация и практически примери.
• Ще бъде издаден сертификат за участие от 31 CPD (Continuing Professional Development) кредити
• В случай на провал на изпита, можете да оттеглите изпита в рамките на 12 месеца безплатно

ISO 9001 Lead Implementer обучението ви дава възможност да развиете необходимия експертен опит, за да подпомогнете организацията при установяването, внедряването, управлението и поддържането на Quality Management System (QMS) базирано на ISO 9001 . По време на този курс на обучение вие също така ще придобиете задълбочено разбиране на най-добрите практики на системите за качество Management и следователно ще подобрите удовлетвореността на клиентите на организацията и цялостната производителност и ефективност.

След като усвоите всички необходими концепции за системите за качество Management, можете да се явите на изпита и да кандидатствате за удостоверение за „PECB Сертифициран ISO 9001 Lead Implementer“. Притежавайки PECB сертификат за водещ внедрител, вие ще можете да демонстрирате, че имате практически познания и професионални способности за внедряване на ISO 9001 в организация.

Кой трябва да присъства?

• Мениджъри или консултанти, участващи в качеството Management
• Експертни консултанти, които се стремят да овладеят прилагането на система за качество Management
• Лица, отговорни за поддържането на съответствието с изискванията на QMS
• Членовете на екипа на QMS

Обща информация

• Цените за сертифициране са включени в цената на изпита
• Ще бъдат разпределени учебни материали, съдържащи повече от 450 страници информация и практически примери.
• Ще бъде издаден сертификат за участие от 31 CPD (Continuing Professional Development) кредити
• В случай на провал на изпита, можете да оттеглите изпита в рамките на 12 месеца безплатно.

КАЙДЗЕН произхожда от японски, което означава „непрекъснато усъвършенстване“, което може да се използва както на работното място, така и в работните процеси.

Кой трябва да присъства: Мениджъри, които се интересуват от подобряване на производителността чрез прилагане на 5S и които искат да се уверят, че започват тази жизненоважна концепция по правилния начин.

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори. Може да бъде адаптиран към дентални клиники, лаборатории, офиси и т.н. Не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да внедрите 5S

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да са сигурни, че въвеждат 5S по правилния начин.

Всеки член на курса ще има възможност да придобие практически опит чрез редица упражнения, за да демонстрира, че 5S работи

След завършване на обучението вие ще:

• Разберете как работи 5S и подобрете ефективността с 10 до 30%
• Да може да идентифицира източниците на отпадъци и да подобри рентабилността
• Разберете причините за процеса от пет стъпки и знайте как да го приложите
• Имате инструменти и процедури, за да подобрите процесите
• Разработете конкретен план за въвеждане на 5S на вашето работно място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, печелене на повече поръчки и удовлетворяване на клиентите ви, като същевременно подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

Lean Distribution се отнася до прилагането на концепциите за Lean Manufacturing към дистрибуция, логистика и операции по веригата за доставки. Фокусът е върху добавянето на стойност за клиентите, като същевременно се идентифицират и елиминират отпадъците – всичко, което не добавя тази стойност.

В това обучение на живо, ръководено от инструктори, участниците научават методологията, екипите и инструментите, необходими за внедряване на Lean в рамките на техните собствени дистрибуторски центрове и операции по веригата за доставки, като същевременно установяват култура на непрекъснато подобрение.

Обучението съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Някои от обхванатите концепции включват:

Изчисляване на истинската цена на изпълнението Намаляване на общите разходи по веригата на доставки Преодоляване на съпротивата срещу промяна Култивиране на лидерство и внушаване на мислене на Lean мислене в цялата организация

Формат на курса

Част лекция, част дискусия, упражнения и практическа практика

В това водено от инструктор обучение на живо в Варна (на място или дистанционно), участниците се научават как да прилагат Lean принципи и практики в контекста на производството и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Обучението съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Някои от обхванатите концепции включват:

• Определяне на първопричината за неефективността.
• Измерване на ефективността.
• Осъществяване на непрекъснат цикъл на подобрение.
• Организиране на Кайзен събития.
• Внушаване на мислене на Lean в цялата организация.

Кой трябва да присъства:

Lean и агенти за промяна, оперативни лидери и професионалисти, които искат да са сигурни, че започват тази основна концепция по правилния начин

Този курс за обучение е създаден за професионалисти от всички сектори на производството и т.н. Той не е предназначен за академични цели, но предлага практически съвети как да внедрите 5S във вашето производствено съоръжение

Курсът е насочен към лидери и агенти за промяна, които искат да са сигурни, че въвеждат 5S по правилния начин.

Всеки член на курса ще има възможност да придобие практически опит чрез редица упражнения, за да демонстрира, че 5S работи.

След завършване на обучението вие ще:

• Разберете как  5S работи и подобрява ефективността с 10 до 30%
• Да може да идентифицира източниците на отпадъци и да подобри рентабилността
• Разберете причините за процеса от пет стъпки и знайте как да го приложите
• Имате инструменти и процедури, за да подобрите производствените процеси
• Разработете конкретен план за въвеждане на 5S на вашето работно място

Ако мислите за подобряване на ефективността на работното място, печелене на повече поръчки и удовлетворяване на клиентите ви, като същевременно подобрявате безопасността, не можете да си позволите да не вземете този курс

В това водено от инструктор обучение на живо в Варна (на място или отдалечено), участниците научават как да прилагат Lean принципи и практики в собствената си организация и да установят култура на непрекъснато усъвършенстване.

Това интерактивно обучение съчетава дейности по казуси и дискусии с практическа практика на живо, използвайки инструментите, показателите и методите, необходими за внедряване на Lean системи и процеси. Освен това, това обучение има за цел да внуши нагласа на Lean мислене.

Публика

Мениджъри и ръководители на екипи, които трябва да са напълно наясно с проблемите около управлението и развитието на техния персонал (директни и косвени доклади)

Формат на курса

Курсът ще бъде силно интерактивна комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Упражнения и казуси

До края на курса делегатите ще могат да:

Разберете различните умения, необходими за управление и лидерство Развийте своя екип по най-ефективния начин Обяснете как най-добре да постигнете промяна в тяхната част от организацията Управлявайте по-добре представянето на персонала Успешно преговаряйте за предпочитаните от тях решения Обяснете как да се справят с трудните ситуации, които могат среща в офиса

Този програм за развитие на мениджъри в организации е структуриран курс от 5 сесии, по 8 часа всяка, чиято цел е да развие уменията необходими за ефективно управление, адаптирани към нуждите на служителите и на организацията.

Обучението има практическо-приложен характер, използвайки емпирични методи за развитие на уменията и обучението, с участниците, които са поощрявани да споделят своя опит, за да помогнат за нормални очаквания относно ролята на мениджъра и да предоставят практическо решение за колеги.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към мениджъри и ръководители, които желаят да приложат правилните инструменти, умения и методологии за управление на отдалечени екипи.

До края на това обучение участниците ще могат:

• Изследвайте отдалечено ръководство, структури и компоненти за успешно адаптиране на настройка за отдалечена работа.
• Развийте доверие, цели, култура и работа в екип, за да създадете ефективен и продуктивен отдалечен екип.
• Използвайте съществуващите инструменти и технологии за подобряване на виртуалната комуникация и сътрудничество.
• Прилагане на методи за поставяне на цели и управление на проекти за измерване на ефективността на отдалечен екип.

Публика

Този курс е създаден за анализатори, прогнозисти, които искат да въведат или подобрят прогнозирането, което може да бъде свързано с прогнозиране на продажбите, икономическо прогнозиране, технологично прогнозиране, управление на веригата за доставки и прогнозиране на търсенето или предлагането.

Описание

Този курс води делегатите през серия от методологии, рамки и алгоритми, които са полезни при избора как да се предскаже бъдещето въз основа на исторически данни.

Той използва стандартни инструменти като Microsoft Excel или някои програми с отворен код (по-специално R project).

Принципите, включени в този курс, могат да бъдат приложени от всеки софтуер (напр. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Този курс е насочен към ръководители на проекти и тези, които се интересуват от риск Management в рамките на проекти.

Този курс за обучение е предназначен да предостави на професионалистите цялостно разбиране на анализа на първопричината и прилагането на коригиращи действия. Участниците ще се научат да правят разлика между основната причина за проблем и основната причина за неоткриване, да използват различни инструменти за анализ и да разбират разликите между коригиращи действия и корекции. Курсът също така ще обхване методологии за проверка на ефективността на изпълнените действия и ще представи процеса на 8D решаване на проблеми.

Ползи:

• Развийте способността за ефективно идентифициране и справяне с основните причини за проблемите.
• Придобийте опит в използването на ключови аналитични инструменти и техники.
• Научете се да прилагате и проверявате коригиращи действия, за да предотвратите повторно възникване на проблеми.
• Подобрете надеждността и качеството на процеса във вашата организация.
• Насърчавайте култура на непрекъснато усъвършенстване и проактивно решаване на проблеми.

Цели на курса:

• Този ще бъде еднодневен курс и след активността обучаемите/участници ще са способни да:
  1. Определят какво е риска, нейното произходище и влиянието й върху бизнеса, като прояви на увеличената осведоменост за темата.
  2. Цитират различни случаи, които ще бъдат полезни за организациите за ограничаване и, идеално - изключване на риска.
  3. Провеждат правилна прогноза на риск и предизвикателства в превентивен начин.
  4. Откриват много техники за идентифициране, уменьшаване и ограничаване на риска.
  5. Сътрудничат с вътрешни канали за укрепване на управлението на риск за цялото организационно тяло.

Преглед

Този 5-дневен курс ще помогне на делегатите да развият стратегическото си мислене, планиране и управленски умения, включително тактическите и оперативните изисквания за успешно изпълнение в банкова среда. Курсът ще се справи с трудни въпроси на управлението на конфликтите, управлението на промяната, какво прави добър лидер и как да мотивирате екип. Използвайки интерактивни проучвания на случаите, както и отрасълни примери, делегатите ще бъдат насърчавани да споделят опит и предизвикателства, за да помогнат в изграждането на практически и работно фокусирани решения, които те могат да вземат обратно и да използват в действителност.

Основната цел на програмата е да снабди ръководителите с уменията за сканиране на бизнес средата, за да открие печеливши бизнес възможности, както и да разработи стратегии за спечелване на конкурентно предимство в все по-конкурентна бизнес среда. Между другото, програмата ще осигури и разбиране за лидерството на най-добрите практики и поведение, което ще укрепи способността на изпълнителите да се справят с сложността и несигурността на управлението на висока производителност финансова институция.

Цели за учене

След като присъстват на този курс, делегатите ще могат да:

• Опишете основните проблеми, с които се сблъсква голяма банка;
• Различни подходи към организационното планиране;
• Анализиране на текущата бизнес среда и влиянията, които засягат организацията;
• Анализ на вътрешните и външните ресурси на организацията;
• Пояснете различните подходи за управление на стратегията и я поставяте в бизнес плана;
• Оценявайте алтернативните стратегии за развитие, за да препоръчате най-подходящите за нуждите на фирмата стратегии.
• Прилагането на по-дълбоко разбиране на стратегическите планове за развитие;
• обсъжда обективно рисковете, ползите и разходите, които придружават изпълнението на новата стратегия, включително управлението на конфликтите в екип;
• определяне на подходи за управление на идентифицираните рискове;
• Анализиране на потенциалното въздействие върху неговата фирма (положителни и отрицателни), което ще доведе до прилагането на новата стратегия;
• Проектиране на политики, системи и процеси за успешно изпълнение на нововъзникващите стратегически планове;
• Открийте ключовите стъпки в управлението на промяната

Кой трябва да чака

• Продукти / Услуги мениджъри
• Новоизбрани, както и установени мениджъри и екипни лидери
• Глави на операциите
• Старши мениджъри на банки
• мениджъри на човешките ресурси
• Операционни мениджъри
• Marketing Мениджъри

Методология Курсът се състои от улеснени работилници, допълнени от изследвания на случая, извлечени от комбинация от публикувани реални примери и / или практически опит. Ще има и възможности за участниците да работят в малки групи, за да синтезират идеи и стратегии и да прилагат материала в контекста на собствените си организации / отдели. Отворените форуми също ще бъдат ключов елемент.

Това водено от инструктор обучение на живо в Варна (онлайн или на място) е насочено към мениджъри по доставки и персонал, които желаят да възприемат ориентиран към качеството подход към управлението на доставчици.

До края на това обучение участниците ще могат:

Възприемете проактивен и съвместен подход за подобряване на качеството на доставчика. Ясно дефинирайте и съобщавайте спецификациите и изискванията за доставка. Разгледайте различни системи за качество Management на доставчиците (QMS) и приложете аналитичен подход, за да изберете най-подходящата. Използвайте QMS система за непрекъснато наблюдение, проверка и одит на веригите за доставки. Уверете се, че доставчиците предоставят продукти и услуги с най-високо качество.

Целта на обучението ще бъде преглед и подобряване на компетенциите, необходими за постигане на бизнес целите, както по отношение на индивидуалната, така и в екипната работа, особено чрез придобиване от участниците на умения като: - Изграждане на ефективен стил на общуване с другите - Практически диагностика на комуникационни бариери и техники за активно предотвратяване на тяхното възникване - Способност за ефективно упражняване на влияние и убеждаване - Промяна на собствените нагласи и моделиране на конструктивно поведение (напр. асертивна нагласа)

Този курс е създаден за лица, вземащи решения, чиято основна цел не е да правят изчисления и анализи, а да ги разберат и да могат да избират какъв вид статистически методи са подходящи за стратегическото планиране на организацията.

Например, потенциален участник трябва да вземе решение колко проби трябва да бъдат събрани, преди да може да вземе решение дали продуктът ще бъде пуснат на пазара или не.

Ако имате нужда от по-дълъг курс, който обхваща самите основи на статистическото мислене, вижте 5-дневното обучение "Statistics за мениджъри".

В това водено от инструктор обучение на живо в Варна, ние превеждаме новите мениджъри през най-важните концепции на стратегическото мислене, прилагайки теорията на практика чрез дейности, базирани на задачи, базирани на случаи от реалния живот. Участниците получават уникална възможност да научат нови начини на мислене, да прилагат ключови концепции за решаване на проблеми, да разсъждават върху това как тези принципи се прилагат към собствената им работа и да слушат и споделят собствените си гледни точки със своите инструктори и колеги от класа.

Този курс за обучение е създаден за инвеститори, собственици на бизнес, директори, мениджъри, ръководители и анализатори, които трябва да развият умения за стратегическо планиране. Не е предназначен за академични цели, а за да започнете да реализирате мечтите си днес.

Този курс се фокусира върху стратегическото планиране за бизнеса, в който гъвкавостта и постоянното учене са най-важното нещо. Основният акцент е корпоративната и инвестиционна стратегия, използвайки текущи примери от реалния свят. Всеки участник в курса ще има възможност да създаде стратегически план и да се научи как да го прилага на практика.

Публика

Висши мениджъри, които се нуждаят от вникване в проблемите на Strategic Management и неговото приложение

Формат на курса

Комбинация от:

Улеснени дискусии Презентации на слайдове Казуси от практиката и примери

До края на курса делегатите ще могат да:

Дефиниране на въпроси, стоящи в основата на успешното стратегическо лидерство и връзката със силен организационен климат. Описване на набор от стратегически бизнес модели и техните потенциални последици за техния собствен бизнес. Дефиниране на критичните концепции, които са в основата на изграждането на високоефективни екипи и управление на промяната. Дефиниране и използване на ключови финансови мерки за стратегически успех

Обучение „Поколенчески различия в управлението. Служители от поколението XYZ. Как да работим с тях“ е насочен към ръководителите на екипи, като предлага знания и умения в областта на комуникацията и мотивацията на служителите от поколения X, Y и Z. Базиран на интерактивна методология, курсът набляга на практически упражнения и мини-лекции , което позволява ефективно придобиване на необходимите умения за управление на екип в разнообразна поколенческа среда.

Публика

Този курс е предназначен за всички служители, които се нуждаят от по-широк поглед върху своята част от бизнеса; специфичните им роли в него; и тяхното участие в подобряване на приноса му към организацията като цяло

Формат на курса

Комбинация от:

Фасилитирани дискусии Презентации на слайдове Упражнения

До края на семинара присъстващите ще могат:

Обяснете какво е „марка“ и как те могат да й повлияят Разберете процеса за стратегии за промяна и позицията на вашата компания в тях Детайлизирайте съответните принципи, залегнали в основата на всяка промяна в бизнеса Осъзнайте важността на взаимоотношенията клиент/заинтересовани страни за успешното управление на всеки бизнес Дефинирайте финансовите аспекти на даден бизнес и на частта на делегатите от този бизнес Определете важните аспекти на преговорите, за да осигурите възможно най-добрия резултат за тяхната част от бизнеса